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最近錢花的比較剛猛，大賽和試製中心還是沒長大的小母牛，聯機企業也不是賬面幾百億現金的央企。雖然財務情況還算健康，抗風險能力顯得有點弱了。這幾十年裡，各種危機不斷，萬一有個三長兩短弄得企業破產，那就竹籃打水一場空了。

而且聯機還惦記著實業興國的任務獎勵呢。要知道，國家和人一樣，經濟的成功不代表著政治成功，經濟的失敗那一定也政治失敗了。個人經濟的失敗還好一點，可以呼喊一聲：蒼天無眼天妒英才世道不公。國家失敗就沒什麼藉口了。

聯機實業興國的第一階段目標是，使中國的智慧家電業成為世界二流品牌並佔領最大的市場份額，讓這個產業成為中國出口的拳頭品種和拉動內需的核心增長點。

需要多囉嗦兩句的是，同類品牌的排列主要是按照它們的市場售價來的。最典型的是菸酒，價格最高，檔次越高，品牌價值越大。按金額計算市場份額的話，佔比排序可能和品牌排序比較接近。別的行業就各不相同了，大部分是三流品牌超市貨佔最大份額，也有頂級品牌幾乎壟斷的。

二流品牌和最大份額，這個目標完成還是有點難度的。家電業一直是一流品牌佔主導，而且品牌的價格差異相對很小。中國的家電業做到二流品牌的難度不大，或者說已經是二流品牌，因為歐美基本上已經不做了。

但現在的市場分配是幾個大企業在撐門面，他們沒有擴大行業內涵——增加行業品種，的能力。聯機設想的是，中國的中小企業也能達到二流品牌的標準，並且佔據大部分的市場。

在宣傳和控制市場能力上的天然差距，使中小企業難以達到一流品牌的地位，或者說不應該達到那種地位。汽車業頂級品牌的下場就是一個教訓。

聯機希望中國的家電業能夠達到服裝業的境界，雖然沒有什麼頂級品牌，時尚能和世界同步、質量能差強人意，小姑娘們能隨意的搭配服飾、穿國產貨也一樣的漂亮。

只是希望家電業的製造環節，不像服裝那麼廉價。家電產品在網路上展示有優勢，對地利的要求也不少那麼的強。有望把服裝業消耗在銷售環節的，過於肥大的價值，拿回來一點。這對做強行業是很重要的。

聯機希望中國家電企業的製造和開發能力發育到變態的地步，這樣才能順利的推進到機器人產業。機器人產業裡的機器人還是沒個人樣的，它們叫機器人是因為它們和人幹工作的模式更相近了。它們的出現將取代很多的簡單勞動和免除大量的家務！

成為家政機器市場的領軍者，是中國興起的第二階段目標。這是一個在微能時代和汽車業一較長短的大產業。也是中國想和美國平起平坐的最大籌碼。在可以預見的將來，中國在未來三大產業中的生物技術（含醫療）、能源工程上和歐美的差距仍然巨大，在文化產品等小項上也處於追趕地位。

所以唯一在成本上佔優的機電產品，擔負著擴大內需後的中國保持貿易平衡的最重任務。作為一個資源進口國，貿易順差是生命線。

聯機企業需要一些動作，改善自己的財務報表，同時起到一個表率作用。

現在的聯機企業是一個只有幾百號工人，卻有幾千臨時工、半僱工的怪物。從全人類的角度出發，這種通行於幾個世紀後的模式，在這個世紀是不應該提倡的，因為它太有利於企業加重對工人的剝削程度了。

但這種事情發生在聯機這個胸懷國家的企業家身上，只能讓親愛的工人兄弟做出點犧牲了。為了中國經濟，農民兄弟已經犧牲過了；現在白領藍領的工人弟兄暫時犧牲一下；到了共產主義，金領精英們也會主動犧牲的。（靠，等我們熬出頭就要犧牲了？是的，社會最大的群體嘛，犧牲才有價值。）

現在聯機企業的產品品種已經足夠多了，遇到的是朝哪個方向發展的問題。擴大產能抑或向上下游延伸？

憑藉著舉辦大賽的名聲優勢和在大賽中獲得的幾個新產品的成功，聯機企業已經從原來的行業中游脫穎而出，成為行業領軍之一。但是這個時代和20世紀80年代後中國企業的發展速度已不可比擬。那是一個瘋狂佔領無主土地的時代。

所以繼續擴大產能蘊藏著一定的風險，而且沒有多少示範意義，只能壓縮其他企業的生存空間，最好的結果是造就一家二流集團。聯機的科技文化底蘊並不深厚。

向上遊延伸是元器件製造業了。這方面可以嘗試一下，同樣的問題是見效慢，也不符合歷史潮流。向下遊延伸搶客戶的飯碗，同樣不符合歷史潮流。