第77章 羅書記對經開區的幹部調整(第1/2 頁)

雖然萬書記沒有明著說，組織部門的腐敗就是最大的腐敗。但實際上，從他一直在關注組織部門的改革發展就不難看出，他是真的這麼認為的。

營造風清氣正的組織生態，鑄造模範部門，這些東西說起來容易，做起來可就難了。

因為這些東西的改變是要從制度上開始的，從根本上來改變的。

想透過開幾場會，重複強調什麼的，就達到目的，是完全不可能的事！

羅彩霞在省委組織部門的制度建設中，展現了自己的能力，發揮了高超的水平。

這才被萬書記看中，從一個正處級的幹部一處處長，提拔成為副廳級的幹部一處處長。

又從一處的處長升任負責省委組織部人事、教育和監督的強勢副部長。

並且，在省委組織部門的制度改革上，她堅持於法周延、於事有效、務實管用、簡便易行的原則，從根源上解決了組織部門用人“唯心”的大問題。

本來，羅彩霞還要在省委組織部搞一些組織部門自身定位的制度，還沒有開始搞，就被萬書記調來崇州了。

在上任前的組織談話上，萬書記也和羅彩霞交了底，你去崇州，就拿崇州當江南省組織部門改革的試驗田，好好搞，不要怕失敗。

“幹部任命要制度化，這個是底線。制度不好是我們這些設計者的問題，好改，改動的成本也少。

即使這個制度再不好，它也是一個制度，有自己明確的底線，怎麼說都要比現在的推薦制度好。”

這是萬書記的原話，可見他對目前的幹部任命推薦制度，是相當不滿的。

但是，設計這樣的一個制度何其難也！

不要說別的，就是現行的人事任命的基礎原則，行政級別制度，都經常被各個領導破壞，各種代理各種兼任，搞得烏煙瘴氣。

更何況是新出臺的制度了。要是留下一點漏洞，就一定會被各級領導給捅成篩子。

到時候，是給各級領導的用人權力套籠子，還是給他們的腳下搭梯子都還說不定呢。

要想出臺的制度更加精準，更接地氣，何其難也！

除了要充分考慮各層級組織架構、職能職責的差異性，還要考慮各領域黨組織功能定位、組織設定、隊伍狀況的具體實際，工作量其實龐大而繁雜。

這也是羅彩霞不厭其煩地和粟子瑩溝通協商的一個原因，要摸底。

尤其是在經開區和南港區政府高度重合的情況下，怎麼完成這兩支隊伍的合停並轉，實際上是一個難度相當高的問題。

在這裡，就必須做到具體問題具體分析，防止簡單化、一刀切，更要防止脫離實際、層層加碼了。

否則的話，這兩個部門的人事組織的編制問題就無法就解決。

這也是陳書記把這個難題甩給下一任的主要原因，太難搞了。

羅副書記身體前傾，輕聲地對著粟子瑩說道：“小粟啊！關於你辭去南港區委書記這個事，我和申書記彙報過，我們組織部門原則上同意你的辭職。

特殊時期已經過去了嘛，一直這樣兼著影響不好。”

她說到這裡端起身前水杯，喝了一大口，“在新的區委書記這個任命上，組織上想要聽聽你的意見，你有什麼合適的人選推薦嗎？”

“沒有！”粟子瑩很乾脆地推掉了羅書記的好意，因為南港區委書記這個位置，實在太尷尬了。

正處級的領導幹部不想幹，幹不了幾個月就又要挪窩，麻煩；再說了，就南港區那屁大點的地方，乾的也沒什麼意思。

可是，副處級的領導幹部想幹還幹不上。從一個副處一下子提拔到區委書記，幹什麼？你要起飛呀！

組織程式這一塊就過不了。

所以，粟子瑩沒有人推薦也是真的。

再說了，她經過樓玉成這個事情之後，認為自己在組織人事這一塊的水平還需要加強學習，就更不會行使推薦權了。

那是要負責任的。

羅彩霞看到粟子瑩確實不想推薦，就說道：“我的意見，調樓玉成同志去南港，先把擔子挑起來。

再怎麼說，省委羅部長送申書記上任被攔車上訪這個事，必須有人出來負責。

港工集團的副總胡本貴已經被省國資委拉去學習了，目前來看，樓玉成同志必須為這起上訪事件負責。

至於經開區主任這個人選，市委充分尊重你的意見。

目前，申書記和我個人都認為，南港