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長，養成了只圖一時之快亂噴的壞習慣。孟良享受著把語言肆意揮霍到極致的快感。

關於這一點，焦贊第二天在他凝眉思索該如何大逆轉的時候下了個精緻的評語。

“你這人說話，水分太大，名字裡該加個三點水。”

孟良在心裡快速寫了一下：“你才浪呢！”

“好吧，那我換種說法，可能你更能接受。你的話就象一根甘蔗。”

“特甜是吧？”孟良笑了。

“去掉水分，就剩渣了。”

有時候對手的話，比朋友的話更能振聾發聵。忠言逆耳，孟良還真聽進去了。打給李總，約了一下，見面鼓足勇氣只奉上了幾句去蕪存精的話渣。

大胖子看著憨厚其實精明，一聽不對，熱情頓減，礙於前面過於盛情抹不下面子，微笑著客套了幾句“不敢大材小用”。孟良拍著胸脯表示願意新手練分，從基層幹起。

李總只好淡淡地說：“行啊，那就先到營銷部鍛鍊鍛鍊吧。”

孟良被大老闆空投下來，整個營銷部摸不清底細，自上而下沒人敢給他臉色，但也沒人待見他。孟良隱性人一樣坐了一天冷板凳，圍觀大家熱火朝天地捧著活頁夾練歌。

下班之前，總算結束了酷刑，人都走出去了，還是忍不住掉頭回來問經理：“這就是你們為三天後面對經銷商峰會準備的所有專案？”

經理不知道他是自己問，還是代表上面問，三分惶恐七分炫耀地說：“我們當然還有做的非常漂亮的營銷計劃。”

孟良站在會議室300英寸電動幕前，快速瀏覽了ppt，整個人都驚了。

“這。。。。。。這是出自您的手筆嗎？”

經理人性還不錯，不居功，謙和又驕傲地搖搖頭：“這是我們整個部門花了一個禮拜的智慧結晶。”

孟良“嗡”一聲就開始耳鳴，胸腔裡無數個聲音在咆哮，完蛋了，完蛋了，這麼不給力的ppt還是集體創作，如此腦殘的部門，他媽的，這就是在逼我上位啊，可不可以給我點難度，可不可以給我點挑戰性？不要因為我是嬌花就憐惜我，e　on！

夢遊一般出了大樓跨上車，孟良一路騎一路想。據說國內大部分的企業文化，無論表面如何標榜量化管理，內裡都是各種換湯不換藥的人制，規模越小，越典範。人制的意思，就是要搞好各路人際關係。孟良不怕抱大老闆的粗腿，就怕抱完變成眾矢之的。他忍不住嘆了口氣，ppt易做，人事難為，真是天妒英才啊。不知不覺地猛一抬頭，熟悉的噴塗店面