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終究還是到了這一天。

“《慧演英才》結束之後，top10選手的表現各不相同。劉寄語、洛森和徐逸緻都是學生，順其自然地選擇了迴歸學校；洛林、譚自清和秦夢等人則都在趁熱打鐵地高調活動。只有你從演藝圈和媒體上消失了一段時間。很多人都在問，你去了哪裡？”

這是舒曠接受雜誌《Superbe》的採訪時，記者提的第一個問題。

《Superbe》雜誌是一個主要面向都市白領的高階娛樂時尚雜誌，創辦至今僅有三年。近年來紙質媒體的市場份額不斷萎縮，選在這樣的時機涉足出版業不是因為雜誌的所有者——聚焦公司——對紙媒愛得深沉，而是因為它需要這樣的話語權。

沈執深感公司在演藝圈發展到一定階段後，光只是經營藝人的活動、投資影視劇，是遠遠不夠的。以業界龍頭老大華星集團為例，它手上有影視公司、有電視臺、有院線，從籌集資金、製作影視劇、宣傳推廣到回收資金，一條龍包辦，藝人不愁沒有舞臺沒有燈光。如此一來，優秀人才紛紛靠攏，投資商也願意合作，形成高地優勢，產生良性迴圈。可以說，如果想要在演藝圈有更大發展，這條多元化的道路是必須要走的；聚焦已經在走，而神州也很快會跟上來。

擁有自己的宣傳平臺很重要。入主電視臺需要大量資金、人才和經驗，門檻太高；沈執和他的團隊認為，雜誌成本小、在娛樂圈又有傳統優勢，是一個良好的突破口。

當然，他們並不打算讓《Superbe》隨著紙質媒體的萎縮而死掉，而是要為它找到一個發展空間。這個空間就在網際網路上。好處顯而易見：一來，透過網際網路可以迅速提高知名度，二來，廣告主最為看中的曝光度也能在網際網路的放大作用下得以提高。挑戰也顯而易見：聚焦沒有創辦和經營網路媒體的經驗，況且網路媒體已初步紅海化，貿然進軍很可能鎩羽而歸。

聚焦的選擇是，和現有的成熟網媒合作。

當然不會是撒網似的合作，即便這樣能夠以最快速度擴大知名度。網媒因其歷史和經營策略，吸引的人群也不同。例如，搜尋引擎起家的網媒吸引的是全年齡，隨著網民結構趨於低齡化和平民化，其目標人群也有相同趨向；假如和這家網媒合作，則與《Superbe》的高階定位嚴重背離，反而會影響品牌的確立。《Superbe》選擇的是以財經資訊為王牌的一家門戶型網媒。它具有很高的知名度，訪問人群以白領、金領為主，忠誠度和黏著度都不低。

事實證明，這個選擇相當正確。《Superbe》以“高階大氣上檔次”的形象，獲得目標人群的認可。

《Superbe》的內容是娛樂加時尚，其中娛樂佔30％，時尚佔70％。這是在暗示：能夠進入這本雜誌的，不是隨便哪個演員歌手，而必須是時尚的弄潮兒。不是誰都能成為它的關注物件的。

這次方桐能夠迅速拿到《Superbe》的專訪，是因為採訪物件特殊。舒曠和沈攜的關係，業內無人不知、無人不曉，編輯又怎麼會冒著得罪東主的風險，拒絕一個未來潛力巨大的藝人。甚至方桐依照慣例打點過去的“勞務費”，編輯和他派來的記者也都客客氣氣地婉拒了。

專訪中將要涉及的主要話題，雙方也都已經相互透過氣，確保安全可控，甚至�