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第2部分(第4/4 頁)

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有作為的青年應當成為將軍。和平年代,有作為的青年就去當企業家。”1992年夏天,全國各地都在談改革開放,最濃厚的氛圍就是改革開放、發展經濟,沸騰的經濟熱潮,更堅定了他創業的決心。但是他明白,學校裡從書本上學到的知識都是些理論知識,只有深入企業才能學會和掌握真正的管理技能,為此他決定先去企業“取經”。

很快,他進入到一個外企工作。在外企工作的時候,王穎看到,中國還沒有入世,在擁有世界1/4人口的中國,還沒有納入世界經濟的大迴圈。中國的企業將面臨著巨大市場的機遇和挑戰,中國的企業必然走向世界,然而中國企業要想在全球化經濟的浪潮中求得生存和發展,首先解決的就是管理問題。管理已是束縛中國企業健康快速發展的主要瓶頸,隨著企業的一步步發展壯大,管理諮詢也必將成為一個極具潛力和空間的市場。

王穎於是想進軍管理諮詢業。

1994年的初夏,經過一段時間的籌備,在某高校的一間簡陋辦公室裡,王穎與三位志同道合的朋友開始了艱苦的創業之路。辦公室是租借的,就連營業執照也是掛靠在別的公司名下。一張桌子,兩把椅子和一部分機電話,就是當時公司的�

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