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第7部分(第4/4 頁)

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作用。作為一個例子,我們可以考慮一下亞當·斯密對大頭針工廠所作的觀察:

“大頭針製造業是極微小的,但它的分工往往喚起人們的注意。所以,我把它引來作為例子。一個勞動者,如果對於這個職業(分工的結果,使大頭針的製造成為一種專門的職業)沒有受過專業訓練,又不知道怎樣使用專業機械(使這種機械有發明的可能,恐怕也是分工的結果),那麼縱使竭力工作,也許一天也造不出一枚大頭針,要做20枚,更是天方夜譚。但按照現在經營的方法,不但這種作業已經成為專門職業,而且這種職業又被分成若干環節,其中大多數也成為專門職業。一個人抽鐵線,一個人拉直,一個人削尖線的一端,一個人磨另一端,以便裝上圓頭。要做圓頭,就需要有兩三種不同的操作。裝圓頭,塗白色,乃至包裝,都是專門的職業。這樣,大頭針的製造分為18種操作。有些工廠,18種操作分由18個工人擔任。固然,有時一人也能兼做兩三種操作。我見過一個這種小工廠,只僱用10個工人,因此在這一個工廠中,有幾個工人兼做兩三種操作。像這樣一個小工廠的工人,雖然窮困,他們的必要機械裝置雖然簡陋,但他們如果勤勉努力,一日也能成針12磅,照每磅中等針有4 000枚計算,這10個工人可一日成針48 000枚。”

我們把工作分解成較小的部分,可以創造區域性效

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