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的員工，就必須具有積極主動的品質，這種積極主動不能僅僅侷限於一時一事，你還必須把它變成自己的思維方式和行為習慣。只有時時處處表現出你的主動性，才能獲得機會的眷顧，並最終成就卓越。
李默——現就任於美國一家大公司的副總裁，但他到美國的第一份工作卻只是一個倉庫保管員。儘管出國以前學的是企業管理專業，可是他並沒有輕視這樣一份在常人看來難以有所作為的工作。因為在他看來，自己即便是看倉庫，也要看出企業管理的水平。
於是，他以貨物的流通為切入點，透過對各種貨物的流通速度來評判公司的各項業務，找出週轉緩慢需要調整的業務，並不斷上交分析報告，以此作為公司管理層做出未來決策的參考依據。他這麼做完全出於主動，他把公司的問題當作自己的問題。所以，十年間他從管理員一步一步做到了副總裁，並掌管著100億美元的資金運作。
作為一名普通員工，如果安於原來的“水平”，不去主動進取的話，那就永遠只能是一個業績平平者。好員工要學會主動，關鍵是不要給自己設限。這個“限”就是指你覺得自己已經做的足夠多、足夠好。主動工作的過程中，你不必在意老闆有沒有注意到，也不必計較你多做的事情會不會得到報酬。如果你能達到這種境界，你最終的價值必然決定了你不可替代的“身份”。
“主動性�
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