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第15部分(第4/4 頁)

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那個招標代理公司去一趟,我答應給他們3%的代理費,你明天先付1%給他,其餘的事你就不用管了。”

他不用說我都明白,這筆錢一定是代理公司拿來處理前期問題的。招標是一項系統工程,有一套完整的程式,每個環節都需要經過精心策劃、周密組織,這是實現招標經濟性和時效性的根本保證。據介紹,一套完整的招標程式是:發招標公告——投標單位資格預審——發招標檔案——投標單位做標書——開標——評標——公示中標單位——發中標通知書——簽訂合同。整個過程至少需要30天左右才能完成。從表面上看,任何一個專案的招標過程都很難找到瑕疵,但實質上,哪個環節都可能出問題。因為,大部分工程專案的業主早已內定了施工單位或貨物供應商,只不過迫於招標的規定,只好象徵性地進行招投標,搞形式走過場,明招暗定。

其實,不管哪個環節出了問題,招標代理機構都脫不了干係。目前招標市場出現的一些問題,我認為主要有兩個原因:一是招標代理機構進入門檻低;二是對招投標活動的監督管理在制度設計上有缺陷。相對於那些需要一定從業資質,如審計、評估等中介服務機構來說,招標代理業務技術含量低,只要拿到專案,就能掙到錢。由於進入門檻低,招標代理機構越來越多,而從業人員的素質參差不齊,代理業務惡性競爭的局面愈演愈烈。為了拿到業務,招標代理公司不得不看業主臉色行事,按業主意志辦事,否則他們會隨便找個理由把代理公司換掉。聽業主的話這是他們繼續生存下去的唯一法則。其實,招標代理公司的工作跟洗錢差不多,是把那些不能擺到桌面上的事情,透過這個環節變成合理合法。

我說,“沒問題,我會處理好的。對了,是不是再接新戲之前,這個範梅梅都會住深圳啊?都需要怎麼安排你說話。”

“呃,是這樣的,這兩天郭俞凡會找你談拍新戲的合同的,你準備�

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