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自序

1995年，上帝把我的命運與“紅高粱”聯絡在一起。

那年，我創立了中式快餐——紅高粱。在幾乎沒有花任何廣告費的情況下，我遭到全國近乎所有知名媒體、以及包括美國三大有線電視網在內的國外近百家家媒體的輪番爆炒。一夜之間，我成了一個讓世人關注的“新聞人物”，“紅高粱”也成為一個炙手可熱的名牌。

有位知名學者是這樣評述我的。他說，喬贏創下中式快餐的奇蹟，他打造了一個讓世人皆知的品牌。從品牌商業運作角度看，他至少節省了一個億。迄今為止，也沒有哪個品牌能比他做得更成功！

可就在“大紅大紫”時，我一下子跌入了人生的最谷底，成了“階下囚”。

記得我第一次走進大牢的鐵門裡時，就像掉進了“萬人坑”，感覺到處是發黴腐爛的“屍體”，令人窒息。接下來就像一個人黑夜裡不慎掉入太平洋，四周一片漆黑，不知遊向何處，害怕極了，近乎絕望。

我未來的路該怎麼走？要向何處去呢？

有一天，心靈深處突然內視到一個“亮光”，似乎看到了海岸和沙灘。腦子裡一下子呈現出無數個人類精神領袖的名字，先知、哲人、聖人和佛陀。我想到了文王拘演周易、仲尼厄寫春秋的故事，想起了蘇格拉底之死，想起了尼采的痛苦哲學，想起了釋迦牟尼的菩提頓悟。我似乎找到明確的方向，看到了未來之路！此時彷彿聽到了一個東方神秘主義哲人的聲音：“孩子，路找到了，就不要怕路遙！你的每一段經歷，都不會浪費……”

是呀，這不是人生難得的一次經歷和體驗嗎？

我靜下心來開始反思，反思紅高粱的前前後後，反思紅高粱的是是非非。

我發現，一個人當他的物理空間趨於無窮小的時候，他的思維空間反而趨於無窮大。相反，當他的周圍都是鮮花和掌聲，當他的物理空間無限廣闊的時候，他的思維空間卻小得近乎於“零”。

在這裡，我不僅有了新思考，也有許多新發現。有一天，我把在這裡的感受給老同學和老戰友呂華勇談了（正好他是看守所的副大隊長），他聽後非常驚訝，說：“你寫本書吧，把這種感受、體驗和總結告訴讀者，一定很有意義，這也是對社會的貢獻。”

於是，我產生強烈的寫書意願，花費近一年的時間，克服了讓人難以想象的困難，最終完成了這本書。

在這本書裡，我特別想告訴讀者的是：一生中，經歷過破產、坐牢、失敗的男人，是最幸運的人！你知道嗎？世上再也沒有比經歷這幾樣東西更能鍛鍊人的意志了。

比如，當你生活在沒有自由，沒有陽光，沒有幸福和快樂的牢獄裡的時候，你仍不放棄希望和追求，你仍然信念堅定，意志堅強，永不言敗！那麼，你不成功誰成功！

我想提出這樣一個問題：為什麼人們都害怕失敗？

答案是——人們不懂得失敗的本質。

我認為，害怕失敗的人，也同樣害怕成功。為什麼這麼說呢？因為“失敗”和成功本來就不是兩樣東西，就像上坡和下坡的路是同一條一樣。唯一不同的是，你怎麼看的問題！

我發現，失敗有兩大本質特點：一是必然性；二是可轉化性。

所謂必然性是指任何事情成功之前必然先以失敗的形式表現出來。因為客觀世界太複雜了，太多變數了，你想一次就能正確認識和掌握其規律並大獲成功，幾乎是不可能的，也是不現實的。於是，失敗就是不可避免的，就是必然會發生的。

所謂可轉化性是指成功是從失敗中獲得的。換句話說，成功的過程就是不斷地修正錯誤的過程，就是不斷失敗的過程。

卡耐基給成功下的定義是：經過無數次失敗以後姍姍來遲的東西叫成功！我以為，成功就像拳擊比賽，比的不是誰善打，而是誰善挨。打不死才會贏！

親愛的讀者：這本書裡，我對紅高粱挑戰麥當勞這件事也做了深刻的反思。我想告訴讀者，我為什麼非挑戰麥當勞不可？真正的目的是什麼？利多？還是弊多？對？還是錯？有哪些收穫？有哪些經驗和教訓？

其實，迄今為止，我並不贊成對“挑戰”這件事做出肯定或否定的評價。因為對或錯具有相對性。昨天認為對的，不一定今天還是對的。而今天認為錯的，可能明天你又認為是對的了。

我一點都不懷疑美國麥當勞的強大，它的財力，足以與目前整個中國餐飲業抗衡。但這絕不能表明，它是無懈可擊的，它是永恆的“火”。