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這個職位。說完後，我在心裡直埋怨自己怎會選擇這個職位，已把自我價值打了5折。
孫總想了一會說：“你先到總經理辦公室工作一段，然後再給你安排合適的職位。”
隨後，我的轉業報告批准了。軍人轉業安置辦把我分配到市委宣傳部工作。據說，這是非常好的位置，是多少轉業幹部嚮往的地方。可我認為，與其去宣傳部工作，還不如在大學繼續教書呢。我轉業的目的，就是想實現從事中式快餐的理想。而到酒店工作，是想積累更多的經驗，然後自己創業。
經過杜康人事部的努力，最終我如願以償，成為杜康大酒店的正式人員。
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網路計劃圖與酒店副總經理
杜康大酒店是國棉一廠投資的企業，他們計劃把杜康建成鄭州市西區最好的三星涉外大酒店，在鄭州形成東有“國際”（國際飯店），西有“杜康”的格局。計劃1990年的九九重陽節開業。
我剛到總經理辦公室時，孫總給我的主要任務就是：端茶倒水，打掃衛生，接人待物。
一星期過去了，我發現杜康的籌建工作是很無序的，只有老總每天忙於工程和硬體建設，軟體工作幾乎沒人負責，也沒有什麼進展。我認為照這樣下去，很難在九九重陽節開業。當時的狀況是：硬體剛達到40％左右，軟體還是個空白，人力沒有招募，機構不健全，人員缺乏分工，許多崗位還是空白。我覺得這些還都不是最主要的問題，最主要的問題是：缺少總體規劃。
於是，我想主動做一個符合杜康實際的“開業前網路計劃圖”。
網路計劃圖是現代軍事指揮員必不可少的、重要的指揮作戰工具。做網路計劃圖是我讀坦克指揮學院時練出來的基本功。其實，網路計劃也是企業管理的有力工具。我想給孫總露一手，畫一張“杜康酒店九九重陽節開業計劃網路圖”。我花了近一個月的時間，對杜康現狀進行了認真研究和�
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