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第13部分(第4/4 頁)

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了1000萬美元。

公司許多人也向李月提出應把江民撤職。一直沒有見到成績的江民心裡十分緊張,迫於壓力,向公司遞交了辭呈。

'笨人的做法'

李月同意了江民辭職的要求。那項研究也暫時擱淺了。此後不久,江民被廣東的一家機械公司聘用,擔任該公司技術部經理,負責該公司的一項研究。很巧的是,這項研究的研究與江民在李月公司的研究專案幾乎相同。

半年後,江民的研究成功了。得知此事後,李月才後悔莫及,本打算起訴江民,但終因證據不充分作罷。

'聰明人的做法'

李月把江民叫到辦公室,通知他繼續擔任技術部經理,繼續負責那個專案。

江民吃驚不已:“為什麼沒有把我開除或降職?”

李月笑著說:“若是那樣做,豈不是在你身上白花了1000萬美元的學費?”

半年後,江民的研究成功了。而這項研究也為公司帶來了滾滾財源。

'智慧點撥'

一個偉大的公司必須容忍“失敗”。從長遠來看,“失敗”也是一種財富。對於有進取心的員工來說,挫折是一副最好的激勵劑,如果能給一個經歷失敗的員工繼續工作的機會,他的進取心和才智有可能超過未受挫折的常人。

贏得客戶

聰明人關注客戶需求,笨人忽視顧客意見

不能深入瞭解客戶需求是失去客戶信賴一個很重要的原因。笨人

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