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獻給我的精神導師彼得·德魯克！

序

企業人的心願

一個企業人最大的心願，並不一定在於把企業做大、做強，而更在於把企業做長、做久。我們讀過許多教我們如何管理現在企業的書，也研究過如何避免以往企業失敗教訓的書，但很少見過幫助我們理解和建設未來企業的書籍。

邵雨老師的《決勝未來》，是對未來的解析，此書中的許多論點都是聞所未聞、令人思索、發人深省的。我們正處在一個偉大的變革時代，20世紀的普世價值將會發生和已經發生著巨大的變異，企業的和諧、社群的和諧、國家的和諧、人類社會的和諧，將是未來世界的主流交響旋律。領導者價值觀的改變和提升，迫切地擺在了我們的面前。

企業中最繁複的、最令人頭痛的問題，無疑是管理問題。管理的最高境界就是不管！邵雨老師宣佈的“管理者的死亡”，絕對不是神話，而正是企業人的追求和夢想。這些思想早在二千五百年前的中國文化精粹中，就可以找到根源，老子的“無為而治”、“無為而無不為”；孔子的“道之以政，齊之以刑，民免而無恥；道之以德，齊之以禮，有恥且格”；孫子的“不戰而屈人之兵”。神、道、儒、佛皆如來，歸宗之旨是“法自然”。這些思想之所以千百年來歷久不變，而且還可以隨著時代的進步放出異彩，正是因為這些思想是接近真理的思想。《決勝未來》對這些思想作出了嶄新的詮釋，並由此作出了“管理者終結”的大膽結論，這是作者思想境界昇華的結果。

追求人人幸福的未來，這是最美好的人類社會理想，當然也是一個企業經久不衰、實現企業和員工價值的最大內在驅動力。在商品社會里，勞動不可能成為人類生存的第一需要，因此，員工的自覺和自我規範，仍將找到一個依託和一個平臺。我贊同邵雨老師的觀點：“最大化地釋放人性，領導者的責任是協助所有員工實現自身的價值和夢想”。人不會反對和抗拒自我價值的實現，人也不會放棄對夢想和願景的追求。能夠成就這一項的企業，還有什麼不可逾越的難關？

序企業人的心願擺在我們面前的是一本智慧的書。聰明不是智慧，聰明只是耳聰目明，是對已經發生的事物的迅速反應、判斷和解決。智慧卻是預知，是對未來事物和未來世界的提前預測、推論和籌劃。讀懂這本書，你是智者，因為你已經把握了未來；讀不懂這本書，你也是智者，因為你至少知道了未來會發生些什麼。

讀這本書確實並不是一種享受，作為一個企業人，更多的是沉重的反思。書中充滿了對我們觀念的挑戰、對我們靈魂的洗刷、對我們價值觀的疑問、對我們以往引以為自豪的管理成就的顛覆。我在讀書的過程中就常常掩卷長思，我是一個可以引領企業走向未來的領導者嗎？如果不是，那又該怎麼辦？每個人思考的結果都不會雷同。但我相信，各自會得出各自的結果！

感謝邵雨老師的信任，讓我對此書先睹為快，不經意寫下幾句，算是讀後感想吧。

天貿投資有限公司總經理

韓建新

2008年4月

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第2節：前言　未來的腳步輕悄悄（1）

前言

未來的腳步輕悄悄

未來總是來得悄然無聲，往往已經出現在身邊，我們還依然渾然不覺。尤其是在這個瞬息萬變的時代，未來時常近在咫尺。這是每位領導者都應該牢記在心的法則。因為在你等待未來的時候，未來早已在你的身邊，與其同行的或許還有災難，至少也應該是變化。卓越的領導者總是能夠及時發現這些災難和變化，迅速採取應對措施，從而避免使自身所領導的航船撞上冰山。但總有一些領導者會遭遇悲慘的命運，徑直撞向逐漸浮出水面的冰山。更糟糕的是他們所率領的員工，原本以為擁有美好的明天，卻成了汪洋大海中的浮游者。

事實上，失敗的企業總是比成功的多。那麼，未來的領導力就應該是領導企業持續成功的能力。一代人有一代人的使命，今天的領導者還沒有從以管控為核心的管理理念中走出來，就要適應以人性為主導的管理。這是一份艱難的挑戰，結果必然分為兩種：成功者和失敗者。

面對將來仍將層出不窮的失敗者，我們卻無法提供準確的方式來幫助他們規避災難。——誰也無法準確地描述未來，即使像托夫勒那樣傑出的未來學家也只能預測未來的趨勢，而不能夠具體到每個行業或組織細微的變化。更何況，大多數領導者並不具備洞察未