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第5部分(第4/4 頁)

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自出任董事長,之後足球隊的每一場比賽他逢賽必到,從不缺席。2004年6月,亞洲盃足球賽開踢,張海從4月份開始就不管經營事務,一場不落地看球,因而被其他董事譏笑為“玩球喪志”。他還十分熱衷於參與足球界的各種口水風波,宣佈要發動一場與中國足協相抗衡的“足球革命”,以滌清足球圈內的不正之風。在他任內,健力寶在足球上共花了5000萬元。他的這些“足球營銷”儘管也在各類媒體的體育和娛樂版面上出盡了風頭,可是對產品銷售卻毫無助益,與當年李經緯的大手筆相比更是有云泥之判。

他走的第六步臭棋是借建基地之名,再操重組舊業。資本運作出身的張海很快發現,健力寶要擴大產能就必須在各地建罐裝基地,而這正成了他操作資本重組遊戲的最好籌碼。從2003年開始,他相繼與湖北的雙環科技、甘肅的西北化工、江西的華意壓縮(行情論壇)等上市公司洽談收購事宜,無一例外的是,上述企業都是經營陷入困境的“空殼公司”,而張海的收購條件均是承諾在當地建造一個投資不低於1億元的“健力寶健康產業園”。這些專案耗去了張海無數精力,但最終均無功而返。

這6步臭棋僅僅是一種粗線條的歸納。中國飲料市場�

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