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認為程度最淺的痛苦是什麼？孫：對痛苦沒感覺，更談不上程度淺的了。
記：你最喜歡的職業是什麼？孫：創業型的。
記：你本身最顯著的特點是什麼？孫：目標感比較強。
記：你最喜歡男性身上的什麼品質？孫：責任感。
記：你最喜歡女性身上的什麼品質？孫：聰明，不是美麗，有的女孩很漂亮，但一句話說出來，興趣都沒了。
記：你最看重朋友的什麼特點？孫：有洞察力，想得明白。比如說華為的任正非，雖然沒見過他，但覺得他就是一個明白人。
記：你希望以什麼樣的方式死去？孫：在工作中、戰鬥中死去。
記：你的座右銘是什麼？孫：沒有。
順馳：一匹被速度擊垮的黑馬” 【八方說詞】
彼得·德魯克曾經說：“目前快速成長的公司，就是未來問題成堆的公司，很少例外。合理的成長目標應該是一個經濟成就目標，而不只是一個體積目標。”他早在20世紀70年代就已經注意到了成長的危機。他認為，如果企業都以每年10％的速度增長，很快就會耗盡整個世界的資源，而且長時期保持高速增長也絕不是一種健康現象。它使得企業極為脆弱，與適當地予以管理的企業相比，它（快速成長的公司）有著緊張、脆弱以及隱藏的問題，以致一有風吹草動，就會釀成重大危機。
這樣的論述，在雄心萬丈的企業家們聽來似乎有點刺耳。可是，在我們的身邊已經有太多的慘痛案例可以為德魯克的聲音作出註腳了。
企業的經營戰略，是一個辯證取捨的過程。有時候，你不得不在“快速的成長”與“健康的成長”之中做出抉擇；有時候，你不得不寂然自問：此時此刻，�
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