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續簽合同都未必行得通。那老員工為什麼在老闆眼中更有價值呢？

我們從行為細節上來看，老員工懂的“規矩”比新員工多，例如，他們不太可能有這樣的想法：“這件事應該沒問題吧”“就這樣不錯了”“應該可以完成”……

這種對一個事態產生的不確定的推測，往往是年輕人為了避免更多的麻煩產生的想當然，而忽視了一件工作真正實施過程中所需要面對的困難。老員工則不同，他們不會說這樣的話，這是他們經驗的體現，更是他們考慮周到的表現。

小威是剛入職不久的員工，他覺得自己對工作的態度非常積極，但是工作一個多月後，小威產生了一些不滿，他不明白為什麼分配工作的時候，自己總分到一些跑腿的活，而一些老員工就可以得到一些做報告的輕鬆工作。

終於有一次，因為老員工被外派出差，老闆在週五讓小威做一份本地市場同類產品銷售情況的報告，週一就要過目。

小威感覺自己的機會來了，內心很興奮，但是週五下班時他並沒有做好，於是他打算用週六、週日兩天的時間好好做一份報告出來。

可是到了週六，他就傻眼了——當初沒有仔細詢問報告的用途，但他又不敢給領導打電話。

他只能推測老闆大概是週一要隨意看一下，作個參考。於是他就按照自己的思路，上網查了一下相關資料，再依據老闆的“喜好”做了些修改，週一上班交了上去。

老闆一看報告就發飆了，原來，他需要的報告中既要有競爭對手的真實資料，又要有對本公司產品銷售情況的分析，而小威上交的報告中卻沒有這些。

老闆說：“小威，你這份報告做得太偷懶了。”

向老員工學習做事的細節（2）

小威趕緊說：“我沒有偷懶。”然後又接著說，“我以為您只是要隨便看看……”

“你以為？你怎麼不問我？不要總是‘我以為’，有不明白的就問，更不要自己想當然地做！”

老闆不耐煩地打斷了小威的辯解。事後，小威越想越覺得無辜，甚至覺得老闆的管理方式有問題。

事實上，小威的辯解的確沒有意義，對於老闆來說，“我以為……”是職場“幼稚病”的一種表現形式，很多新人都容易犯這樣的錯誤。

工作多年的人，大部分都會知道這是一件重要的事，他們一定會在週末前就確認所有的細節，而不會在實際操作的時候自己“想當然”。

他們懂得利用“老的本分”

有這樣一則寓言故事：小老鼠剛剛出世不久，老鼠媽媽問小老鼠：“你現在能看見東西嗎？”小老鼠說：“能。”老鼠媽媽說：“那你能看到那塊紅薯嗎？”小老鼠說：“可以。”老鼠媽媽說：“那是一塊石頭，這說明你不但還看不見東西，你連嗅覺都還沒有。”

有些公司的新人看待老員工，會覺得對方是沒有太突出的能力，才總在一家公司打工，其實他們還不懂得“老”是積累，經驗更是無形的財富。

豐富的工作經驗是一種稀缺資源。而經驗與熟悉的環境結合起來，在某種程度上就可以說是不可替代的資源。同樣一件事情，你去辦未必能成，一個老員工去辦就有可能成功。為什麼做同樣的工作，收入卻不同？因為出現問題的時候，老員工可能更有應對問題的方法，而這個方法並不是來自於急中生智，而是來自於經驗。

有這樣一個故事：20世紀初，美國福特公司正處於高速發展時期，一個個車間、一座座廠房迅速建成並投入使用。可是有一年，公司的一臺電機出了毛病，整條生產線都無法正常運轉了，怎麼辦？

有人提議去請著名的物理學家、電機專家斯坦門茨幫忙，大家一聽有理，便急忙派人把斯坦門茨請來。斯坦門茨仔細檢查了電機，然後用粉筆在電機外殼畫了一條線，對工作人員說：“開啟電機，在記號處把裡面的線圈減少16圈。”

後來，大家按照他的說法去操作，果然解決了問題！

福特公司問斯坦門茨要多少酬金，斯坦門茨說：“需要10000美元。”

福特公司感到很震驚，1條線，10000美元，這簡直是天價！

向老員工學習做事的細節（3）

斯坦門茨表示：畫一條線，1美元；知道在哪兒畫線，9999美元。

福特公司只能付款。

還有一個有名的人物，是印度導演塔森，以品位絕佳及身價昂貴而著稱，他曾經這樣談自己開出的價位：“你