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感慨，或許就是這本書出版的另一個目的和理由。

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陳彤：獨到眼光＋計劃=先見之明

新浪全球資深副總裁兼總編輯　陳彤

孫正義與比爾·蓋茨都是全球IT少有的高人，兩人的不同之處在於，一個在亞洲、一個在美國。更為重要的是，一個是透過資本觸角進入網際網路的核心，另一人則主要是透過技術手段掌握了IT的話語權。孫正義的成功，在某種程度上是偶然中的必然。

其實，每個人都有成功的可能。原因是，我們生活在網際網路這個創造奇蹟的產業和大時代中。假如成功可以從改變思維開始，那麼，《飛得更高……孫正義傳》將給你很多啟示。

是網際網路讓人們認識了孫正義，這個日本最炙手可熱的企業家、亞洲首富、IT風雲人物，一個韓裔日本人。

提起孫正義的成功，很多人想到的可能是：他具備嫻熟的市場運作能力和無以抵擋的創業激情，還有人會認為孫正義的〃運氣好〃。

然而，日本著名作家井上篤夫卻在他的作品《飛得更高……孫正義傳》一書中，以詳盡真實的事例和準確有力的筆觸告訴我們：〃事實上，孫正義之所以真正成為世界級富豪，除了激情、除了市場運作能力之外，有一個前提，是大部分人沒有發現的，這個關鍵就叫做有先見之明。〃

不錯，我們只要看看孫正義為自己制訂的五十年生涯規劃就會發現，做事喜歡制訂計劃的人很多，但很少有人能像孫正義那樣，總能看準正確的方向、找準關鍵，最終成就夢想。對此，他的一位創業夥伴曾說：〃孫正義做具體的事情不行，但辨認方向的本領一流。〃

這個生涯規劃的內容是：二十多歲時，要向所投身的行業，宣佈自己的存在；三十多歲時，要有一億美元的種子資金，足夠做一件大事情；四十多歲時，要選一個非常重要的行業，然後把重點都放在這個行業上，並在這個行業中取得第一，公司擁有十億美元以上的資產用於投資，整個集團擁有一千家以上的公司；五十歲時，完成自己的事業，公司營業額超過一百億美元；六十歲時，把事業傳給下一代，自己迴歸家庭，頤享天年。

當這個只有十九歲，手中僅有一百多美元的普通傢伙從他的如神靈預言般的規劃中出發、直麵人們的唾液時，〃異端〃或〃瘋子〃便始終伴隨左右，而奇蹟也往往追隨其左右。

1981年，孫正義以一千萬日元註冊了Softbank，也就是今天大名鼎鼎的軟銀公司。公司成立的早晨，他搬了一個裝蘋果的箱子，站上去對兩名僱工發表演講：〃五年內銷售規模達到一百億日元。十年內達到五百億日元。要使公司發展成為幾兆億日元，幾萬人規模的公司。〃兩個僱員聽得張大了嘴，不久，他們因為看不到公司的發展遠景都辭職了。

1981年10月，大阪舉行了一個電子產品展銷會。孫正義覺得這是一個很好的機會，他拿出八百萬日元（此舉花去了公司資本的80％），租下了會場最大、距入口最近的展廳，然後通知各大軟體公司，請他們來軟銀的展廳免費參展。此舉吸引了十幾家軟體公司，打響了軟銀的知名度。

最能體現孫正義的確具有洞徹時空的銳利眼光的一次是，1996年３月，他先後把1億多美元投給了一家還沒有一分錢利潤的網際網路公司。

幾乎所有的人都認為他瘋了，但沒用幾個月，事實就讓人們開始轉而佩服他了。

這家網際網路公司於1996年在納斯達克掛牌上市，其股價高舉高打，孫正義賣了手中股票的一小部分就換回了億美元。

這家公司就是著名的入口網站雅虎。

這時，一些以前說他是瘋子的人開始不無妒忌地說他運氣真好。言下之意是，如果說話人的運氣能和孫正義一樣地好，沒準也能撈個幾百億美元什麼的。

其實不然。孫正義具有對資訊時代特徵的遠見卓識的洞察力，才能比別人搶先一步進入回報率最高的資訊增值服務領域。最重要的是，他相信自己的判斷，並且能最終堅持下來。這是他能獲得極其豐厚的利潤回報的基礎，也是軟銀創造資訊產業傳奇企業的關鍵。即便是2001年全球網際網路面臨最低潮的時候，孫正義仍獨具慧眼地判斷，寬頻應用將給網際網路帶來最有價值的商機，第二次網際網路高潮將很快到來。果然，1年之後，納斯達克開始復甦。

實際上，世界上本沒有先知先覺者，孫正義的這種〃先見之明〃是建立在他長期對產業的敏銳觀察、深入瞭解基礎