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前言

本書是為那些上司制定了很高的目標，以致於不得不加班、週六日出勤的上班族而寫的。實際上，在數年前，我自己也是這些上班族中的一員。當時的我為了從這種狀況中解脫出來，實踐了這些工作法，這本《一張A4紙工作法》，就是我將這些工作法總結成後，方便大家使用的。

這是一種劃時代的工作法，我們只要填寫一張適合相應目的、用途的A4紙大小的各種表單，就可以大幅提高工作效率。

這些表單是我以自己在三菱地所（從事房地產業）企劃的〃振興丸內專案〃、在軟銀負責的〃與海外企業的合作〃、〃日本債券信用銀行（現在的Aozora銀行）的收購〃、〃納斯達克市場（現在的大正Hercules市場）的建立〃、〃YAHOO！BB事業部〃等各種專案為基礎自行編寫的。

而且，這裡面不但包含了我自己創立風險事業〃TRION株式會社〃時積累的經驗，還飽含著我曾作為董事時，在東證一部和MOTHERS上市企業的見識。

因此，我相信這種工作法可以在各種行業以及各類企業中使用，而且從新職員到領導，所有上班族都可以使用。特別是在企劃新事業、新服務、籌備會議、改善日常業務等方面，它會立刻見效，大家只要翻一翻，應該就能找到相應的表單來解決自己目前的問題。

在這本書中，我會以講故事的形式，透過簡單易懂的事例來說明每個表單。希望大家可以根據故事來選擇最適合自己目的的表單。另外，請將表單放大成A4紙大小影印出來，並一邊參考正文中敘述的例子，一邊自行在合適的地方填上內容。

這應該不會花費太多時間，短的話也就幾分鐘，即使花費的時間較長，也不會超過1小時吧。而藉助這些表單，你的工作效率將大幅提高。從此，你便會朝著自己的目標大步前進。

最後，請允許我藉此機會，對教給我基本工作方法、給我成長的機會的以下各位，表示衷心的感謝。謝謝你們（尊稱省略，職位均是作者在職時的職位）。

福澤武（三菱地所株式會社　總經理）

高木茂（三菱地所株式會社　總經理室室長）

◇歡◇迎◇訪◇問◇虹◇橋◇書◇吧◇BOOK。

第2節：前言（2）

小田川和男（三菱地所株式會社　總經理室宣傳部部長）

河野雅明（三菱地所株式會社　總經理室宣傳部副部長）

境紳隆、神哲朗、相川雅人、佐藤元洋、鈴木美佐子、坂上明子、中野敬子、瀨川真理子（三菱地所株式會社　總經理室宣傳部）

孫正義（軟銀株式會社　總經理）

宮內謙（軟銀株式會社　董事長）

笠井和彥（軟銀株式會社　總經理）

丸山榮樹（VIRTUALEX株式會社　總經理）

村田峰人（WELL株式會社　總經理）

須田任之（軟銀BB）

東京　三木　雄信

二〇〇七年九月

◇。◇歡◇迎訪◇問◇

第3節：序（1）

序

會工作的人，能夠將〃一張A4紙〃運用自如

■會工作的人與不會工作的人，在工作方法上存在差異

從大體上看，現代上班族的商業環境正從三個方面發生著急速變化。我們可以說，是否掌握了應對這種變化的工作方法，將使人與人之間產生會工作和不會工作的巨大差距。

首先，第一個變化是伴隨著寬頻網的普及而出現的產品服務化趨勢。

Ipod是比較有代表性的一個例子。即itunes　software與itunes　music　store合作成立的三位一體的服務系統。類似的例子還有很多，如Google提供免費網路辦公軟體服務等，這種事例正在不斷增多。

這種產品服務化方案，需要多個部門在一個指導思想下共同協作才能完成。

第二個變化是公司與公司之間關係的變化。

泡沫經濟崩潰後，把公司的資源集中到公司的核心專案上，將除此之外的業務委託其他公司做的外包操作方式，如今已經非常普遍。而且，M&A（企業的合併、收購）這種方式也在增加。過去，公司大多是與自己的公司或同一集團的其他公司合作，公司與公司之間的關係比較封閉，但是現在，在價格、質量、交貨期等標準下，公司與公司間的關係正