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決定行動的關鍵因素。我們都不希望自己的工作被打斷，因此我們必須考慮現在到底有多長時間可以用來處理手頭的事情。有人說時間管理專家都非常善於利用生活中的‘時間片’，他們能夠在3—5分鐘內迅速完成一項任務，這種能力是需要我們不斷磨練才能掌握的。

4。精力：人的精力總是有限的，我們不能強迫自己在看了2個小時報表之後再去制定銷售策略，我們應該保持自己的節奏，將煩瑣的、難度大的任務用簡單的任務連線起來，這樣能有效防止疲勞，也有利於集中精力。”

“衣櫃整理法果然厲害啊，聽了半天，感覺還是比較深奧的，我能學會嗎？”小強問。

“當然可以，不如這樣吧，我給你畫出一張流程圖，你將它製作成卡片固定在你的辦公桌上，幫助你隨時領會和掌握這套方法。當然，如果你有最佳化的建議，咱倆可以一起探討，呵呵。”

“能那樣就太好了，我先以咖啡代酒敬你一杯了！”小強興奮地說。

“衣櫃整理法”流程圖

以道御術：以道御術

第三章　生長出主幹和枝椏

參天大樹是被它的主幹和枝椏支撐起來的。種子已經發了芽，為什麼不奮力長出粗壯的枝椏？

你已經學會了一些重要的時間管理方法，並且依然有學習時間管理的決心，這很令人高興。本章中，你將進入一個新的成長階段，“老付”將談論的是“目標”——所有的方法都是為目標服務的，目標統率人的行為。

■怎樣規劃自己的人生？

■怎樣樹立自己的目標？

■怎樣把目標轉化成實際的行動？

■怎樣提高自己實現目標的能力？

以道御術

一、制定自己的目標

全世界的人都厭惡星期一的到來，因為它不管是晴天、陰天、打雷、下雨，都是一週之內最忙碌的一天。當老付走進辦公室的時候，小強早已經忙碌開了。

“早啊，老付。”小強見到老付來了急忙站起來打招呼。

“你比我還早啊，呵呵。這兩天怎麼樣？忙不忙？”

“呵呵，我現在正在從‘夜型人’向‘晨型人’轉變。我每天早晨早到公司半個小時，瀏覽自己的工作清單、專案清單，哪些是必須自己做的，哪些是應該別人做的，哪些是最重要的，哪些是可以推後的，都一目瞭然。等同事們來了以後，我先將別人的‘猴子’扔到別人的背上，然後集中精力處理自己身上最調皮的‘猴子’。有了‘衣櫃整理法’這套完善的系統，我覺得工作輕鬆多了，心態也好了，這都得謝謝你，呵呵。對了，我還抽出了一點時間幫你泡好了茶，以後每天早晨我都幫你泡茶，怎麼樣？”小強微笑著說完，就等著老付的表揚了。

“小夥子，先謝謝你的茶了，不過，你現在頂多練到‘九陽真經’的第一重。呵呵。”老付說完，不再理會在那裡撓頭的小強，徑直走進自己的辦公室，享受早茶去了。

下午6點剛過，小強就把老付堵到辦公室了。

“老付，你早晨說的‘九陽真經’第一重是怎麼回事啊？”

“哦，那個啊，你先回答我幾個問題吧？”老付食指在桌上敲著節奏。

“沒問題。”小強一邊答應著，一邊坐到寬大辦公桌前的轉椅上。

“你現在覺得你能應付日常的工作了嗎？”

“當然，我用你的絕招，日常工作管理得很好啊！”

“沒有壓力，而且非常愜意？”老付繼續問。

“是啊，有什麼問題嗎？”小強有點莫名其妙了。

“那麼你告訴我，如果你開著一輛高階跑車，很飄逸地走在錯誤的路上，你認為會怎麼樣？”

“這……雖然坐在車上很愜意，但是永遠也到不了目的地，是這樣嗎？”

“是的，因為在一開始的時候就缺少目標和計劃，所以就很盲目。我前面和你分享了讓自己在忙碌的工作中不盲目的方法，現在，我們還有必要聊聊在制定目標時不盲目的方法，呵呵，願意聽嗎？”

“當然願意啦，老付，你以前教給我的都是‘術’這個層面的東西，現在是‘道’這個層面了。”小強說。

“如果我們能‘以道御術’，那就算是修成正果了，是改變盲目的時候了。”

目標的威力

“哈佛大學1953年曾經做過這樣一個關於目標對人生結果影響的調查，一群智力、學歷、環境、條件都相差無幾的學生