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，它們的用人思維往往是這樣的：提升某某當經理了，因為他（她）的業績（業務）很出色（或，因為他們乾的時間長，業務經驗很豐富）。這真是一個奇怪的邏輯，一個人的業務（業績）好，只能代表他自己的成績，而一個管理者是要對一個團隊負責的，這能是一回事兒嗎？把乾的時間長，經驗豐富作為評價一個人是否適合做管理者的依據之一，也難免有失偏頗之嫌。因為一個人乾的時間長，只能證明這個人辦事的熟練度高而已，未必能證明這個人辦事的理念先進、思維明晰、富創造性、高效率。就是說辦事的熟練度高，未必能證明辦事的質量高。這本是兩碼事。恰恰相反，經驗的豐富以及高熟練度往往會讓人產生思維與行為的慣性與定式，從而使這樣的人容易固執、抱殘守缺而缺乏進取心與創造性。這也就是我們常說的所謂經驗主義害死人的道理（當然，這麼說並不是否定經驗的價值和意義，而是對於唯經驗論的一種有益的警惕）。
我們經常看到這樣的場面：一個在某個行業工作了10年的人，為了否定一個新人的創新建議而用這樣的說辭在這個行業裡，你乾的時間長還是我乾的時間長？這句話看似十分在理，實際上好好想想也有點蠻不講理——對不起，一件事情的對與錯取決於這件�
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