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仗著自己的聰明，卻忽視了認真。而許多先天條件並不出眾的人，最後反倒比較成功。究其原因，很可能是因為先天不足，迫使他後天要更努力。而在這種種後天的努力中，態度認真自然是首當其衝的。

在“認真第一”的要訣中，我特別要推薦海爾總裁張瑞敏的一句名言。我覺得這句名言如果你不僅“知道”了，更是“做到”了，那你就可以獲得一種驚天動地、勢不可擋的力量。用它培養習慣，簡直可以所向披靡。

那張瑞敏這句如此重要的名言究竟是怎樣說的呢？

“什麼叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就叫做不簡單；什麼叫做不容易？大家公認為非常容易的事情，能夠非常認真地做好它，就叫做不容易。”

多麼樸素的話啊！其實，海爾的成功，古今中外無數優秀企業、優秀人才的成功，幾乎都依靠了這種極認真的精神。這正如毛澤東主席所說的，“世界上怕就怕‘認真’二字！”

而如果我們仔細分析一下，這種極認真的態度和精神往往就表現在張瑞敏所說的簡單事“天天做”，容易事“認真做”上。這樣“天天做”、“認真做”，自然就很容易把各種最基本、最優秀的技能、態度、素質內化為每個人的習慣。而養成了習慣，不就能一定這樣做、自動這樣做、自覺這樣做、堅持這樣做、天天這樣做了嗎？人們到了海爾，一定能看到一道獨特的、亮麗的、與眾不同的風景線……海爾的員工走在廠區，必定個個靠右行；海爾的員工離座，必定椅子歸位；海爾的員工用餐完畢，必定自動用桌上的抹布抹淨，並將垃圾倒掉；海爾的班車司機接員工上下班，必定時間不差分秒；海爾的成品庫房1964塊玻璃，必定有專人負責……凡此種種，不都是透過“把簡單的事情天天做好”、“把容易的事情認真做好”養成了習慣才做到的嗎？而倘若沒有養成習慣，倘若海爾沒有在習慣上下大功夫，海爾能有這道獨特的、亮麗的、與眾不同的風景線嗎？

因此認真第一，就要像張瑞敏說的那樣，透過簡單事“天天做”、容易事“認真做”去養成各種習慣。回憶我養成的所有習慣，可以說無一例外，都是用這種方法和態度養成的。可惜的是，我們許多人總想憑小聰明一蹴而就、一步登天，簡單事不願“天天做”，容易事不肯“認真做”，結果“聰明反被聰明誤”，與習慣這盞世界上最奇妙、最有價值的神燈失之交臂，豈不令人痛惜？

第39節：善於聚焦

因此“認真第一”是培養習慣的要訣之二，請你務必注意。

6第三大要訣……善於聚焦

培養習慣的第三大要訣是：善於聚焦。

這可是毛澤東重要的軍事戰略思想。毛澤東不就是靠“集中優勢兵力打殲滅戰”、“與其傷其十指，不如斷其一指”等一系列戰略戰術而打敗了國民黨軍隊嗎？而這“集中優勢兵力打殲滅戰”和“與其傷其十指，不如斷其一指”不就是指要“善於聚焦”嗎？

因此一個人能“善於聚焦”，做任何事都會事半功倍，都會如魚得水，都會所向披靡，都會所向無敵！培養習慣當然也不例外。

“善於聚焦”就是注意力必須高度集中。你看一個釘子為何能釘進很堅實的牆體？第一，是不是靠釘子很尖，也就是目標要很集中？第二，是不是靠力量要大，也就是用鐵錘使勁往裡砸？但可惜的是我們許多人常常像用拳頭砸擀麵杖，還非要想把這擀麵杖砸進牆，那怎麼可能？

關於“善於聚焦”，我舉一個例子，你就能更明白它的價值了。

比如我現在站在馬路邊，眼前的車輛川流不息。此時有人突然問我：“周老師，剛才5分鐘內經過你眼前的紅色夏利有多少？”你說我能回答嗎？

我肯定回答不出。

但緊接著那人又問我：“周老師，5分鐘後請你告訴我，剛才5分鐘內經過你眼前的紅色夏利是多少？”你說我能回答嗎？

我肯定能回答！

一個一定不能回答，一個肯定能回答，兩者差距如此之大，這是不是就很值得你我去思考了……這究竟是何緣故？

這原因當然很簡單，全在於我們的注意力：前者我們根本沒有注意；而後者我們注意了、盯住了、目光全聚焦於紅色夏利，我們當然就能輕而易舉地回答。

由此可見，“注意力”三字裡有大學問、大智慧。我敢說，能集中注意力的學生，學習成績通常會不錯；能集中注意力的成人，事業通常會不錯；能集中注意力的紀檢人員，業績通常也會不錯。為什麼呢？因為，腐