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享，尤其是知識性的內容，比如每個專案的負責人都得在每月一次的部門經理會議上，介紹所負責專案的進

展。拉拉因此得以在本部門的經理會上知道了所有崗位的級別，比如HR專員是4級，像王宏下屬的專員雷恩就

是4級，而所有“純粹”的HR經理們，王宏和童家明他們都是6級，陳豐和孫建冬這些大區銷售經理也都是6

級，至於他們的下屬，張凱、梁詩洛、黃海濤、施南生，甚至李坤，這些小區銷售經理則都定為5級。

有了參照物，拉拉便判斷出自己被定低了。這就叫不怕不識貨，就怕貨比貨。拉拉馬上意識到自己的工作難度

和貢獻度明顯比雷恩大，因此好歹不該和王宏的下屬雷恩處在同一個級別；就算她不在乎這一點，她在工作中

可是時常要和大區銷售經理共同工作的，有時候免不了還要挑戰大區經理的決定，在南區，銷售們有時候戲稱

拉拉是“杜政委”，管自己的大區經理則叫“陳師長”和“孫師長”——都知道政委和師長是平級的，說明在

南區的民間意識裡，杜拉拉和大區經理陳豐、孫建冬在工作上是可以平等對話的，可現在自己的級別比大區經

理下屬的小區經理的級別還要低，只能算是“教導員”，撐死了就一營級幹部，這以後還怎麼和“團

長”、“師長”們工作？銷售經理們都是很強勢的，有朝一日知道了你杜拉拉的級別，他們表面上或許會和從

前一樣對待你，可你又怎麼能不想到在他們的內心，你正在被嘲笑或者被憐憫呢？

除了自己的失落外，拉拉還面臨著另一個痛苦：由於自己被定為4級，下屬的級別只能依次再往下降，同樣做

著招聘，拉拉下屬的兩個主管周亮和周酒意明明分別帶著三個下屬，他們的級別卻比童家明下面不帶人的專員

還要低。

拉拉感到很難向手下人交代：你要業績的時候，把人家周亮和周酒意逼得要死，到了維護他們利益的關鍵時

刻，你卻連屁也放不響一個，以後誰還肯心甘情願地跟著你賣命？

尤其拉拉幾乎能想象出，到時候不知死活的海倫大黑眼珠子滴溜溜亂轉著打聽的樣子：“拉拉，你的級別是幾

級？聽人說你是4級？陳豐和孫建冬他們知道你的級別嗎？”拉拉不由太陽穴突突地跳起來，一時有點喘不過

氣。

當天的部門經理會上，所有的HR經理，沒有人提出杜拉拉的級別是否定低了。大部分HR經理認為，他們才是HR

的正規軍，使的是漢陽造鋼槍，而杜拉拉只能算HR中的土八路，使的是自制牌紅纓槍，在正規軍管轄不到或者

不屑於管轄到的三不靠邊區地帶混個地盤罷了。他們中不太善良的，心裡就想著不妨狠狠打擊一下杜拉拉的非

分念頭，讓她知道HR不是那麼好混進來的，比如就給她定個4級，讓她和HR專員坐在同一排椅子上。

file：///E｜/新建資料夾/新的文學/杜拉拉昇職記1＋2＋3全集/杜拉拉昇職記2華年似水。txt＇2010…5…10　15：13：57＇

確實也有人內心覺得該給杜拉拉評個5級，因為無可否認，即使把杜拉拉的崗位定義為“純粹的”行政經理，

她也夠得上是個比較高階的行政經理——但是最後誰也沒有站出來說話，這可是朱啟東和王宏一起做出來的項

目，朱啟東是組織戰略發展經理，王宏是薪酬經理，他們誰敢說自己比這倆對BROADBANDING（薪酬寬頻制）更

專業？何況掛牌領導這個專案的是曲絡繹本人。（文＇心＇手＇打＇組＇手＇打＇整＇理）

因此，當朱啟東和王宏在會上做了BROAD　BANDING專案的總結後，曲絡繹循例問大家“ANY　QUESTION？ANY

SUGGESTION？（有問題嗎？有建議嗎？）”的時候，這幫HR經理沒有一個願意或者勇於多嘴的。拉拉自己也沒

有當場跳起來，請大家重新審視自己的級別是否太低。

拉拉無法接受這個BAND　4（4級）。會後，她穩住煩惱的心神，試圖集中思想，好FIGURE　OUT（合計出）怎麼

做才能解決問題。

按常規出牌的話，她應該先和負責BROAD　BANDING專案的朱啟東和