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為什麼呢，因為這幾樣職業有一些顯著的特點：

――從業者面對的情況，總在不停地變；

――他需要迅速地判斷、取捨，還需要有創造性思維；

――而且他的決定帶來的影響比較大，比如是一條人命，又比如高額的收入或者損失。

這些特點，讓從業者壓力很大，很容易焦慮。

事實上，我們每個人對自己的人生，又何嘗不像一名基金經理那樣，要永遠面對變化、不停地判斷、取捨。長

期保持關注和及時總結，是識別出下一次機會的可靠途徑。同時，要有耐心，要熬得住。

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希望“杜拉拉”對人們的生活有一些超越職場的現實意義，實現我分享經驗和教訓的初衷。

藉此機會，感謝本書責編蔡明菲，謝謝她三年來的付出。

人物表

DB人物表

齊浩天→DB中國總裁

羅　斯→DB美國總部地產總監

曲絡繹→HR總監，向齊浩天報告

江　波→大客戶部銷售總監，向齊浩天報告

陳　豐→商業客戶部南區大區銷售經理

孫建冬→大客戶部南區大區銷售經理，向江波報告

施南生→商業客戶部南區小區銷售經理，向陳豐報告

黃海濤→商業客戶部南區小區銷售經理，向陳豐報告

李　坤→商業客戶部南區小區銷售經理，向陳豐報告

蘇淺唱→商業客戶部南區高階銷售代表，向李坤報告，後離開

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姚　洋→商業客戶部南區高階銷售代表，原先向李坤報告，後向黃海濤報告

梁詩洛→大客戶部南區小區銷售經理，向孫建冬報告

張　凱→大客戶部南區小區銷售經理，向孫建冬報告

朱啟東→HR組織發展經理，向曲絡繹報告

王　宏→HR薪酬福利經理，向曲絡繹報告

童家明→HR招聘經理，向曲絡繹報告，後離開

師　其→HR培訓經理，向曲絡繹報告

周酒意→上海辦人事行政主管，向杜拉拉報告

周　亮→北京辦人事行政主管，向杜拉拉報告

海　倫→廣州辦人事行政助理，向杜拉拉報告

麥　琪→上海辦人事行政助理，向周酒意報告

SH　人物表

麥大衛→SH亞太HR總監

何查理→　SH大中華GM

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陳　傑→SH中國　HR總監，向何查理報告，虛線向麥大衛報告，杜拉拉入職前離開

黃國棟→SH臺灣HR總監，陳杰離開後，他同時代理SH中國HR總監，向麥大

衛報告，虛線向何查理報告。

榮之妙→財務總監，向亞太財務總監報告，虛線向何查理報告

李衛東→培訓經理，向黃國棟報告

杜拉拉→C&B經理，向黃國棟報告

馬　萊→組織發展經理，向黃國棟報告

沈喬治→C&B主管，向杜拉拉報告

陳　立→行政主管，向杜拉拉報告

艾　瑪→招聘專員，向杜拉拉報告

傑西卡→招聘專員，向杜拉拉報告

歐　陽→C&B專員，向沈喬治報告

魯　西→C&B專員，向沈喬治報告

盛世也糾結（1）

一、二線城市的房價呼呼往上漲，製造了許多新興的中產階級。這些人是出手比較早的一群人。夏紅就是這群

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人中的一個。

夏紅兩口子的收入向來中不溜秋，做