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異。

拉拉說：“按以往的做法，比如一個進公司半年的員工．本來照他的業績能獲得8％的加薪，一折算，他就只能得到4％了——這個做法和市場上大部分歐美公司的做法有別，所以我擔心，加人不滿一年的員工會有吃虧的感覺。”

黃國棟說：“既然這麼多年來，他們在中國都是這麼操作的，說明這個辦法遷是能保證讓員工得到公平的吧。”

拉拉說：“如果要保證比較公平，就只有在入職的時候，OFFER中充分考慮到來年加薪時的折算因素，但是這樣的話，就會加重C&B的工作量，各部門的經理們恐怕也有意見。關於這一點，我問過沈喬治和馬萊，他們也都證實了，每年加薪也都有員工為此不滿。”

黃國棟雖然也覺得拉拉的話有道理，但一來他的個人風格就是凡事節儉能省就省，不管花的是公家的錢還是他自己的錢；二來呢，他害怕出錯，照過去的辦法辦，總是安全的。如果改革，肯定會有人跳出來問他要理由。

因此，黃國棟說：“拉拉，在這裡，我和你都是新來的，很多事情表面上看來我們有道理，但你又怎知其中沒有原因呢？安全起見，我看這次我們還是照老辦法來，明年再考慮改革。”

拉拉點點頭。該說的話她已經說過了，這兒黃國棟是說YESORN0的人。

兩人算是就方案有了定論。黃國棟問拉拉，“下一步你打算做什麼？”

拉拉拿出一張時間表展示給黃國棟說：“我想馬上就把這個方案送去給查理過目。得到他對方案的確認後，下週的各部門總監會上，我就會把方案拿出來向大家講解並答疑。目前C＆B還在準備基礎資料，在5月的第二週之前C＆B會把加薪表分發給各部門的總監，到時候他們就可以按照統一的遊戲規則，分頭去做加薪提案了。”

黃國棟插進來問了一個問題：“G＆B什麼時候開始準備基礎資料？”

拉拉告訴他，上週二她和沈喬治談話後，就馬上開始這項工作了。

黃國棟一聽，哦，你們已經幹了周了，那為什麼還要再等兩週才能完成準備�