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要羅傑和柯比得同意後才肯簽字的謎底就揭曉了，原來他

做了決定也白做，與其樣樣受“蘿蔔”的挑戰，不如啥事都“蘿蔔”派來的羅傑和看門神柯比得拿主意。

齊浩天就不一樣了，他是“蘿蔔”的嫡系，對於他的副手羅傑，只要是其責任範圍內的事情，齊浩天不太乾

涉；而對於柯比得，齊浩天就簡單地把他的財務部定位為supporting　function（支援部門），什麼看門神不看門

神的，齊浩天根本不理會，柯比得你給我好好地照規矩盡到財務的本分就是了，business（此處指關鍵業務）的

事情不需要你involve（參與）作那麼多決定了。

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柯比得看到幾次比較大的決定，齊浩天只是知會他，並沒有要先得到他同意的意思，心下就明白了，他本來

就內向，變得更沉默了。不單柯比得看明白這個變化，中國DB上上下下全看明白這個變化；人都是聰明的，遇

到難事，假如能繞得開羅傑，大家就都跑去找齊浩天做決定，更是把寂寞的柯比得涼在一邊。

免不了有人利用這樣的局面鑽空子，比如有人找到齊浩天說需要若干錢辦某事，齊浩天作為那麼高階別的老

板，自然先問：“有預算嗎？”

那人告訴他：“沒有預算，可是這事情確實是非辦不可。”

齊浩天也不要人家提交分析報告，認為說得都是實情，他便是很快做出判斷：“OK，既然這事兒確實需要

辦，那就報亞太特批費用吧。”

這是他比柯比得有本事的地方：何好德是明明手裡有預算，方案報道“蘿蔔”那裡，“蘿蔔”偏說這事不見

得非辦不可，愣不批；齊浩天是明明手上沒有預算，可他能搞定老闆，他就能在“蘿蔔”那裡特批到錢。

問題是，這樣的本事也害了他，季度末一結算，“蘿蔔”就找他談話了：費用沒控制好，業績也不見得有回

升。

資本家最終是的指標就是利潤，利潤好，啥都好談，利潤不好，誰都過不了關。

齊浩天總結了一下，注意到引誘他做這樣預算外決定的都是些本土員工，羅傑和柯比得就從不要求他幹這樣

的事情，他不由得生氣了，一方面覺得以後做決定還是要多問問柯比得的意見，免得再上當；另一方面，他和

公司管理層中的非本土總監們聯絡的比剛來中國時緊密了些，而對本土員工則更加疏遠了。誰再找他做決定，

就算是預算裡的決定，他也要他們先提交各種分析報告，或者先跟羅傑和柯比得說好再來。

但凡能做到總裁的，都是些聰明過人的角色，學習能力一流，很多東西都能無師自通，齊浩天的變化再次驗

證了這樣的觀點。

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假如齊浩天有一個稱職的副手，那麼他會是一個非常好的老闆，因為他尊重你的意見，賦予你權力、讓你充

分發揮自己的才幹，而當你需要他的支援和決定的時候，他又能爽快地給你一個決定。

齊浩天的方式是典型的西方人的那一套“我不撒謊，我相信你也不撒謊；假如你撒謊，只要被我發現一次，

你就是個不值得信任的人。我用你我就信任你，support（支援）你到底，你要是好，我們一起好；你要是不好，

我們一起玩完；我若是足夠幸運，在玩完之前發現你辜負我的信任，那我就幹掉你。

對於DB中國來說，遺憾的是齊浩天的新加坡籍副手羅傑�