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第127部分(第4/4 頁)

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求於我而殺她的價的,那樣沒啥意思。不想淪為跳板,就得拿出誠意。”

拉拉被王偉說得愣住了,她想了想說:“你說得對。”

在這戰鬥38。得我老闆點頭我才敢幫你幹這事兒

拉拉是在四月底的部門總監會上,向總監們介紹加薪方案的。她的方案包括四部分內容:原則,預算,注意事項,以及時間表。

拉拉首先解釋了加薪的原則,她說:“SH的年度加薪要求體現三方面的原則。

“第一是績效導向的原則。”

“員工獲得的加薪幅度應和他去年的表現掛鉤,去年的業績得分越高.那麼他能獲得的加薪幅度就越大。”

“其次是對內公平的原則。”

“舉例說,如果兩人的表現和能力相當,而其中一位的工資偏低,那麼,部門總監可以在‘特別加薪預算’的範圍內給他一定的加幅。”

“又比如,某銷售業績得分不理想,但是總監認為是客觀環境導致其目標未達成,也可以在這個欄目中考慮給予適當的加幅。”

“特別是,能力和表現都很優異的員工,而您認為他的工資水平未能反映出其貢獻和重要性,那麼應該考慮在這項裡給他一個特別加幅。”

“第三是對外具有競爭力的原則。”

“HR會把所有員工的工資和市場水平做一個比對,如果有人的工資明顯低於比對基準,HR會給出這部分的建議加薪幅度。各位總監可以根據您對該員工能力和表現的判斷,在HR的建議範圍內決定給該員工多少加幅。”

接下來,拉拉介紹了加薪的預算:

本次加薪的總預算是8%。基於三個原則,每位員工的加薪可由三部分構成,即業績加薪,特別加薪,與市場比對加薪,相對應的預算分別為7%,0。5%,0。5%。

其中業績加薪和市場比對加薪部分,HR�

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