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的領導、不同的經營方式，產生了天壤之別的反差，真是差若毫釐，謬以千里；而且，更有甚者：路頭一差，愈騖愈遠。好的會越來越好，差距越來越大。

真是不比不知道，一比嚇一跳！機械裝置公司因為歷年來經營得當，利用國家的優惠政策，十多年來為職工每人謀取了一套140平方米4室2廳的自留居住房，這是何等的福利啊！同時，矗立在南京市繁華熱鬧的長江路上21層樓的公司大廈美觀挺拔，總經理餘本禮先生謙虛謹慎、與時俱進，正引領著公司員工奔向更加美好的明天和未來！

差別在哪裡？如何產生？關鍵全在領導！全在制度！健全的制度管理遠遠勝過指手畫腳的亂指揮。機械裝置公司不允許給客戶放帳、做D/A項下業務的硬規定，使公司領導少煩了很多神，使公司規避了很多不必要、無謂的風險；而其他許多公司的領導，往往美其名曰把生意做活些，把這項權利抓在老總們的手裡，結果是很少有哪家沒有或多或少的閃失，給國家和公司造成相當可觀的損失。

精明的領導，手伸得不長，不亂指揮，該做的事、該說的話寫在規章制度裡了，省心而有章法，科學而有法可依。改變了個別公司領導自命不凡，玩弄權術的手腕：把權利緊緊地抓在自己的手裡，政策的靈活性由自己把握，有損失是國家的，有責任別人擔，自己只擔一個不負責任、毫無風險的領導責任；有功勞，則當仁不讓，記在自己的名下。實踐證明：科學、合理的制度和管理出成績！精明的領導只管制度的制定和規範，不必事事躬親、手足無措地人對人直接管理，這樣很輕鬆，好像無事可做，公司卻有條不紊地運作著，趨於無為而無不治的境地，真是棋高一著！

機械裝置公司的成功之處應在於此：公司的老總們在業務操作上不專權，權力都體現在科學合理的規章制度裡了，省心而有成效。但裝置公司的老總們也並不虧待自己，該享有的一個也不能少，而且明顯地遠高於一般職工；對此，公司職工毫無怨言，還慶幸自己是工作在裝置公司。這就是機械裝置公司的成功！

2008年12月9日（星期五）書　包　網　txt小說上傳分享

閒話君子蘭

蘭花自古以來就在中國倍受珍愛。可能是源於人們對古代愛國詩人屈原的熱愛，受他楚辭的薰陶和感染，潛移默化地形成了一種對芷蘭香草的熱愛和對美好事物的嚮往。不過，蘭花究竟為何物？我還是很模糊，一知半解的。以後，幾次訪日期間，三宅申一先生在陪同我去西伊豆半島和新潟県觀光時，順便參觀過二次溫室的蘭花展。花展的規模很大，品種琳琅滿目，已不僅僅侷限於天然的原始品種了，大多是些衍生的研發新品種。我們不過是走馬觀花，環顧一圈，飽飽眼福而已；到頭來，也只是知其然，不知其所以然，更何況，這又是日本培植的蘭花，略有異於中國蘭花的，但總的說來應是大致不差的。

近來，因為觀賞家中的君子蘭，有時也上網搜尋一些與之相關的知識和資訊。才知道，原來君子蘭並無關乎蘭花一屬；它原本產自熱帶地區的南非。中國栽培的君子蘭，大多屬大花君子蘭一類。我家的這盆君子蘭也是如此，而且極為普通。因為不入名貴花卉的行列，就少了很多的折騰，省了很多功夫。首先，要是名貴的君子蘭，絕不會是一盆兩株並種的。再者，既不名貴，自然就少了許多人工的修飾和裝點，它既不能彰顯整齊劃一，劍葉俯視一條線，正視展開如扇面的雅緻和美麗，則兩株並種似乎更為合宜。這樣，翠綠、厚實的劍葉就繁茂些了，更富於立體感。更有甚者，兩株君子蘭抽出來三根花葶，每個花葶的花苞綻開成一個圓冠形的喇叭花盤，連成一片，煞是好看；最難能可貴的是，花期居然持續了兩個多月。

2月10日，元宵節後的一天，發現一株君子蘭的劍葉中抽出來了一個花葶；兩天後，另一株君子蘭也拔出了一根花葶。3月1日，前一株君子蘭，又拔出了一根新的花葶。花葶一天天地長高起來，長到20多公分高後，花葶已高出了劍葉片叢，這時，花葶不再長高了，進一步醞釀著在做花蕾的文章。花葶初抽出來時，一個花葶的花苞中有20朵左右的花蕾，周圍包著幾片白色護花苞的花萼；花蕾連同它的花梗慢慢地從花葶長大起來了，花梗和花蕾都有5、6公分長。花蕾和花梗也是先長個頭，尺寸到位後，才漸次地靚妝綻放。正是“雲想衣裳花想容”，每一朵花都會卯足了勁，讓自己鮮豔地開放；而且，它一點也不嬌，花期很長，每朵花的最佳觀賞期可以持續7到10天。

三根花葶花苞裡的花蕾數各不相同：