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可是這一世，完全不一樣了，不但石為先健在，而且已經成為了潤揚市的市長，孟秋華也是笑逐顏開，家裡還來了這麼多人一起過年。

“這只是一個開始，我需要改變的還有很多”石磊在心裡默默的想著。

等到外頭的鞭炮聲稍稍平靜一些之後，眾人起身告辭。石磊本是打算送蔣風約和蔣伯生回家的，但是蔣風約說他喝了不少酒，又不能開車，堅持沒讓他送。

孟秋華說石為先也快回來了，坐在客廳裡繼續看ūn晚，等著石為先。石磊則回到屋裡，由於想到這個計劃之後的情緒依舊處於亢奮之中，根本睡不著，乾脆開啟前些時候添置的一臺膝上型電腦，開始寫這份商業計劃書。

其實在秦慕北眼中看來，石磊這個極度天才的創意，也並非石磊的原創。石磊只不過將其提前的五年準備實施而已，而這個計劃唯一可能導致失敗的因素，也就是提前了五年開展。這勢必要給石磊帶來很大的成本增加，畢竟這個計劃的主體實際上是依附於液晶顯示器的價格的。五年以後，液晶顯示器的價格已經跟98年的時候不可同日而語，同樣是十四寸的液晶顯示器，98年的市場價大概在三千附近，而到了2003年，差不多已經進入低於2000的時代了，而後國內液晶顯示器的生產商如雨後ūn筍一般的冒頭，價格更是一路走低，沒幾年就變成大家口中的白菜價。2001年的時候，聯想作為國內最大的電腦生產商，就曾試圖推動過液晶時代，但是最後以慘敗告終，高昂的價格，是國內這個電腦剛剛開始普及和成長的市場所無法消化的。

不過石磊覺得，顯示器帶來五成成本的增加，並不能妨礙這個計劃的發展。98年的時候，國內IT廣告的投放達到了一個令人瞠目結舌的地步，許多廣告公司因此賺得盆滿缽滿。那一世裡，分眾傳媒的出現，也正是因為其創始人江南ūn在IT廣告行業取得了巨大成功之後，才創辦的分眾傳媒，也才有了這個全新的廣告投放構化。

相比起2003年來說，98年就開始作這個計劃也有其針對極強的特點。對於98年的國內市場而言，電腦始終還是個高階產品，其高昂的價位讓尋常百姓望而卻步。而石磊這個計劃裡，其液晶顯示器的安放位置，致使其廣告投放之後的效果是絕對具備足夠強的針對的。高檔寫字樓、高檔公寓、高檔商場……等等這一類的場合，正是中高階的白領出沒的場所，而在98年的時候，這一類人，正是電腦消費的主力軍。比起同時代的戶外廣告以及D雜誌廣告投放模式，顯然從針對目標群體這個方面來說，石磊這個計劃顯得更有優勢。

事實上，這個計劃本來就是03年才會出現的分眾傳媒使用的商業模式，僅僅在當年，分眾傳媒就成為國內傳媒和廣告行業最大的黑馬，其創始人也於當年年底就成為國內年度傳媒人物。這種模式的成功幾乎是必然的，它帶來的不僅僅是極強的廣告效應，而且會從多角度吸引人們的眼球，尤其是媒體行業的眼球。

“就算是利潤被攤薄，短期內無法做到分眾傳媒那樣的盈利，但是至少可以打響企業知名度，而且以後我控股的其他企業的廣告投放，都有了極為低成本的渠道，我甚至可以不用跟其他廣告傳媒公司打jiā道，光憑自己一己之力就能得到更好的宣傳效果。”

坐在電腦面前，石磊對自己暗暗說到。

而且，出於對秦慕北的瞭解和信任，石磊始終相信秦慕北能帶給自己一個奇蹟一般的答案，石磊總認為秦慕北能從飛利浦方面拿到一個極低的價位，其最終提供液晶顯示屏的價格，甚至有可能達到飛利浦的成本價。要知道，國內高檔場所突然出現鋪天蓋地的飛利浦液晶顯示器，這本身也是一種極其有效的廣告宣傳策略。石磊相信，以秦慕北的能力，一定會將這一點預先考慮進去。

石磊清楚的記得，九十年代，乃至於到了二十一世紀初，日本的NEC公司都是全球最大的液晶顯示器的製造商和銷售商，佔據了全球液晶顯示器市場的最大份額。石磊如今將這個原本應該在2003年才出現的廣告投放模式提前出**，很有可能會順便改變未來顯示器市場的走向，促使飛利浦在顯示器的市場佔有率上獲得極大的攀升，最終幹掉NEC也不是沒有可能。要知道，這種廣告投放模式，除了顯示器裡顯示的廣告內容，其顯示器本身上的商標，也是一種極其可怕的廣告資源，這會讓飛利浦的顯示器在國內深入人心的。

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