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〃（當時）我們那個家像癱瘓了一樣，因為我家老大每天要上學，我都得求別人去送她，我也沒法開車，我婆婆他們每一件小事都得求人，因為他們也不會開車，他們也不是特別喜歡求人。所以他們當時也是覺得這個家裡現在特別需要一個人，就是要他回來。我婆婆對他說：兒子都生下來了，你都不回來看一看，就是天大的事也說不過去。其實，孩子生下來後，他回不回來已經無所謂了，任務我都完成了，後面帶小孩的事，他也不會帶。

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第36節：第四章　危機四伏的巨人（6）

〃後來他回來了，帶我去醫院，可以出去買買菜，送小孩上學，幫家裡做事。但是剩下的時間，他就全部在計算機前趴著，我是看見他怎麼過的，我其實很心疼。人在西雅圖家裡待著，心在北京的公司。當時媒體已經追成一片了，誰也不知道他躲到西雅圖，他的兒子出生了。

〃他人雖然在家待著，但是他可以看見E…mail，然後還有新浪網什麼的，網上有好多好多（有關）他的報道，他自己在那個地方安安靜靜地看。我看見他那個樣子，就說你趕快走吧，我看見你在這兒待著一天一天這個樣子很難過。他好像是為了陪我們，但是實際上他心根本不在我們這兒。他在家待了五天還是六天，但好像是呆了五年還是六年。終於，他還是放不下他的工作，就走了。〃

作者：〃實際上這個時候他心裡面也有兩個責任，一旦把這個擔子扛起來了，沒有辦法放下，他必須要把那個擔子扛起來。家裡面他知道雖然你會很辛苦一點，一個人很艱難，但是他相信你會挺得過去，所以他就扛那邊的擔子了。〃

孫春蘭：〃對，後來他就走了。孩子剛剛出生10天，我就天天開著車出去了，整天在街上跑，沒有辦法。〃

事實上，唐駿並不是春蘭的婆婆催回來的。21日，唐駿按照總部的要求趕到西雅圖，和總部討論中國區問題。兩天後，唐駿最終接受了總部的任命。

唐駿知道，總部對中國市場的期望，和他在上海微軟的業績，是總部委任他為微軟（中國）總裁的最主要原因。唐駿也知道，機遇和挑戰都無法迴避。在唐駿答應出任總裁1小時後，中國媒體立即被正式告知這一決定。緊接著，關於微軟，關於唐駿的報道鋪天蓋地而來。媒體的浪潮，把唐駿推到了牆角。

唐駿在美國確實待不住了。他必須迅速回到中國，回到北京，回到他的崗位上去。正如孫春蘭獨自面對了孩子的出生，唐駿也要獨自去面對一個新的挑戰。

後來有媒體對這次人事變動做過大量分析。其中一篇文章得比較冷靜：

如果說微軟（中國）區總裁是個木偶，那麼牽動木偶的絲線掌握在美國總部手中。最近6年內，微軟一直在挑選自己在中國市場的代言人。它找過吳士宏，找過高群耀，實驗過唐駿，幾個經理人各有利弊。

吳士宏很有衝勁，行事果斷，甚至有些女性特有的潑辣，微軟都很喜歡，但是吳士宏太有個性，她不太聽話。　她心裡有話，不管它好聽不好聽，能說不能說，她一定要一吐為快。一本《逆風飛揚》草草幾十萬字便將自己對僱主的不滿、抱怨，統統寫出來了。從這點上說，吳士宏不是一個成熟、稱職、合乎職業道德標準的經理人。

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第37節：第四章　危機四伏的巨人（7）

吳士宏的後任高群耀則反之，他有高度的職業精神和職業道德。有員工評價他〃無論在什麼時候，受到什麼樣的誤解，都會按照一個專業職業經理人的精神與要求去做事〃。忍耐、堅持是高群耀擔任微軟（中國）總裁得到的收穫之一。

雖然高群耀很聽話，但他在包括改善政府關係、打擊盜版等實際業務層面作為不大。改革尚未全部完成的微軟（中國）遲遲無法進入狀態，複雜的官僚體制一定程度上影響了經理人。

北京政府的軟體招標會失利最終成了高群耀下臺的標誌。高群耀時期是微軟（中國）的業務調整時期，高群耀以個人的犧牲成全了微軟組織改革的過渡。他在離職時指出，微軟在中國要有更大的作為，要以中國的利益、中國使用者的利益為中心，企業還有很多的路要走。

第4節　特命全權大臣

唐駿在總部，只提了一個要求：〃做