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當然，也不能因此而簡單地一概而論：只要傲慢無禮就是合適人選，只要彬彬有禮就是冒牌貨。
向優秀的部下強調協調性的重要意義
缺乏協調性並且自大，仍可以原諒，但僅限於年輕時。
不成熟的人獲得晉升的最高職位不會超過主管。有必要讓部下理解這樣一個道理：在沒有變得成熟前，不可能升得更高。雖然不會因對方愛耍小孩脾氣，就使其出眾的才能受到埋沒，但要讓對方準確地理解這一點，則可能需要花費相當長的時間。
日俄戰爭前夜，之所以當時即將面臨退役的東鄉平八郎當上聯合艦隊的司令官，還得感謝日高壯之丞。後者無論從資歷還是功勞來說，本該穩操勝券，卻因過去小錯不斷，而失之交臂。
堅持己見是要冒風險的。因此，在堅持己見時，應當準確地拿捏分寸。具體來說就是，自己想得到怎樣的結果，可以承受多大程度的風險（即風險與回報之間的平衡關係）。
應當予以擢升的部下，並不一定僅限於正式職員。在合同制職員、派遣職員和兼職職員中，也會湧現出能力超越正式職員的人。
正是由於僱傭條件不穩定，非正式職員才充滿飢餓感，他們當中出現表現優異、值得正式予以錄用的優秀人才的機率，會變得越來越高。
雖然將非正式職員錄用為正式職員手續上並不簡單，但如果他真的是“合適人選”，錄用他，不要猶豫。
如何化解他人對部下的嫉妒
晉升部下所遇到的最大問題，莫過於來自於他人的嫉妒之情了。
作為可化解這種危局的手法之一，讓將要晉升的部下忍氣吞聲地升職，同時，將他調往其他部門。
未得到晉升的部下和已經晉升的�
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