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個不斷學習的組織。 ■ 不斷努力提高組織內成員的能力，善於學習他人（或競爭對手）的經驗，尋求對完善自我有利的外部挑戰。 ■ 推進創新精神以求發展，激發個人好奇心和不斷學習的慾望。 在我們提及華為的海外發展時，我們非常敬佩華為作出的代表中國技術的產品和營銷。在俄羅斯，華為承建了俄羅斯3 797公里超長距離320G國家傳輸網。在歐洲，他們的STM…64光傳輸系統成功應用於德國PFALZKOM本地網和BERLI都會網路；又與法國LD公司簽訂了DWDM國家幹線傳輸網合同。自2000年起，華為進入了大收穫“季節”，當年海內外銷售收入達到220億元；2001年則達到225億元，海外銷售超過3億美元；2002年，是全球IT業的低潮，華為的年銷售收入仍達到了220億元，更重要的是海外市場增長了70％，達到億美元。26按照任正非的認識，這其中最重要的原因是： 我們把代理銷售取得的點滴利潤幾乎全部集中到研究小型交換機上，利用壓強原理形成區域性突破，逐漸取得技術的領先和利潤空間的擴大。技術的領先帶來了機會和利潤，我們再將積累的利潤投入到交換機的升級換代產品的研究開發中。如此週而復始，不斷地改進和創新。儘管今天華為的實力大大地增強了，但仍然堅持壓強原理，只在自己最擅長的領域做到業界最佳。27 在對華為的分析研究過程中，任正非在管理雜誌上每隔一
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