第8部分(第2/4 頁)

來做這件事。

“你作決定的方式，”彼得說，“無疑將影響到你的決定本身。”

“我問自己：‘我是充滿熱情地在作決定，還是滿懷恐懼地在作決定？’我記得，‘熱情’這個詞來自於希臘語entheos，意思是內心的神明。”

年輕人說：“這讓我想起以前在書裡讀過的一句話：‘一切恐懼皆因感覺脫離了神明。’”

“你讀的書真多，”彼得說，“我也覺得這句話說得對。”

“有些人不明白，我身處這樣一個競爭激烈的行業，為什麼還能保持心態平和。”彼得說，“其實這是因為我學會了每天用直覺來作一般的決定，用‘更好的直覺’來作重要的決定，尤其是關於我個人的決定。”

“說說看，你現在打算怎麼做？”彼得問，“你準備好運用你的直覺，甚至你‘更好的直覺’了嗎？”

相信自己的直覺（4）

“不用告訴我答案，”彼得說，“這一切都取決於你自己。”

他又補充說：“你知道身體的二進位制編碼嗎？知道它會如何幫助你清楚地認識事物嗎？”

“不，我不知道。那是怎麼回事？”

彼得解釋說：“我們用頭腦思考，用身體感知。實際上我們的頭腦裡有一套簡單的二進位制編碼：對我們感覺正確的事情，編碼就是‘是’；對我們感覺不對的事情，編碼就是‘否’。如果你問自己實際的問題時，答案不是‘是’或‘否’，而是　‘可能’，那麼你就不能再一味地用頭腦思考，而該好好用內心感受一下了。”

彼得沒有再說下去，兩個人安靜下來。年輕人默默地體會著自己此時對作決定的方式的感覺。

過了一會兒，年輕人謝過彼得，滿腹心事地沿著山谷走了下去。他望著山谷對面巨大的岩石和遠處高大的樹木，陷入了沉思。

吃過午飯之後，年輕人又和彼得走在了一起，但他們都安靜地想著自己的心事。他們一起到山中享受大自然的美景，回味著這一路的經歷。兩個人一起待到了傍晚，分手時，年輕人說：“彼得，非常感謝你跟我聊了這麼多。”然後，他獨自走開了。

彼得朝他揮揮手，大聲說：“祝你好運！”

年輕人在路上抽時間寫下了筆記：

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評估：我的直覺

運用我的直覺，看自己對作決定的方式有什麼感覺，這樣做可以保護我，避免我犯下嚴重的錯誤。

我對自己作決定的方式的感受常常會預示出我將得到的結果。

我不應出於恐懼而決定做什麼事，因為恐懼不會給我帶來好的結果。

聽從　“更好的嚮導”比聽從自我能作出更好的決定。

我的感覺是怎樣的：壓抑還是平靜？清醒還是糊塗？筋疲力盡還是充滿活力？心懷恐懼還是熱情高漲？獨立自主還是唯唯諾諾？

如果我無所畏懼，我會怎樣做？

這個決定是不是真的讓我感覺舒服？像我看到最喜歡的顏色，邂逅要好的朋友，或是平靜地散步那樣舒服嗎？

如果我感覺某個決定不對勁兒，那麼它很可能確實不對勁兒，而我則需要改變這個決定。我是不是相信自己的直覺？

我詢問我的內心，對自己提出一個私人的問題：

我作這個決定時對自己是否誠實，有沒有相信我的直覺，我是不是還應該得到更好的？

□是

□否

應該還有更好的（1）

星期天日出時分

轉眼就到了星期天早上，這是徒步旅行的最後一天。年輕人等到日出時大家在山頂的祈禱結束後，才走過去跟他在旅行中最佩服的那個人說話。

“翅膀”奈傑爾·麥克勞德是個紅頭髮的澳大利亞人，高高的個子，長得很結實。他是一家大型航空公司的創始人和執行長。他待人和善，大家都喜歡叫他的綽號“翅膀”。他身上似乎有一種神奇的魔力，參加旅行的每個人都被他吸引住了，年輕人也不例外。

年輕人覺得這個人知道別人不知道的事情，很想從他那裡學到些什麼。奈傑爾很樂意跟年輕人聊一聊，於是年輕人說出了整個週末都在困擾他的問題。

“有時候我能感覺到自己的決定很糟糕，但是我似乎對這種感覺並不在意，還是一味地固執下去。”年輕人坦白地說。

“沒有人提出過這樣的問題嗎？是不是隻有我會這樣？”

奈傑爾笑了起