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首頁 > 遊戲競技 > 高效經理人的24條戒律 > 第11部分

第11部分(第4/4 頁)

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不含有稀釋股權的投資,因而有助於保護股東的權益。一旦戰略聯盟管理有方,合作雙方將比單方自行發展具有更廣闊的戰略靈活性,最終可以達到雙贏。

像前面部分講的那條街上的三家商店,如果懂得用戰略聯盟的方式競爭,就可以有效迴避價格戰的極端。至於那兩個遇到老虎的獵人,找個其他動物轉移老虎的注意力,給自己多一點時間逃命,也可以算是一種另類的戰略聯盟策略。

戒律15.只有學會控制授權中的風險,授權才有利於工作(1)

授權的兩面性

優秀的管理者在用人上必須懂得用人不疑。是否能出色地完成工作取決於是否信任下屬,是否放權。為什麼授權這麼重要?因為透過授權,你可以提高自己的工作效率;你可以專注於更重要的工作,而不是陷入費時費力的大事小情不能自拔;與此同時,你還可以培養手下的員工,讓他們成為更有價值的工作者。

但授權並非一件簡單的事。你肯定聽到過這樣的建議:在可能的情況下放權。但是,如果相關工作沒有做好,放權可能帶來適得其反的結果。

制度一建立,授權的問題就解決了嗎?不是這樣的。因為授權包括兩部分,一個是制度,另一個是能力,許多成功授權表明,沒有能力相匹配的授權,工作還是不能按預期完成。

一個公司的制度對於授權有沒有幫助?有幫助,而且很多公司的制度都能夠體現授權的思想,像許可權、監控、財務審批、合約許可權等,這些都可以透過制度來保障,但制度無法體現個人能力。

還是看一個故事吧。三國時代的諸葛亮與司馬懿在街亭對戰,馬謖自告奮勇要出�

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