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也同樣具有約束力。於是，他鋌而走險，無視法律。他並不覺得自己是在犯罪—他覺得自己不過是比較“強勢”和富於“企業家精神”罷了。這些捲入醜聞的人們的私生活使我們聽到更多類似的強詞奪理，好像他們並非是不道德的人，而是好伴侶、好父母和有愛心的市民。

看到那些出入法庭的人們，他們和我們是如此相像，這非常令人擔憂。他們和我們一樣嗎？如果我們發現自己的所作所為其實就是在欺上瞞下，那麼答案是肯定的。但是，如果我們是胸懷目的的人，答案就是否定的。

什麼是企業目的？目的為什麼如此重要呢？成功的領導背後真的有什麼深奧的玄機嗎？

畢竟，我們的生活當中不乏成功的故事。無論是在商界還是政界，那些領導們千篇一律的目的都是多賺錢，或者就是成為耀眼的成功者。在一些成功的企業裡，它們所做的只不過是在需要的時候給一顆糖果達到鼓舞士氣這樣的目的，但是這種目的無不是圍繞著使利潤最大化或者其他類似的物質成功為目標的。

既然知道這些事實不可否認，為什麼我們還不能把成功歸功於單個領導者（例如執行長或政府首腦）的自身個性或是精英團隊的努力工作呢？

因為目的是凌駕於野心和貪婪之上的。

目的的範圍大於戰術。戰術僅僅是說明了領導者藉以達到目的的方式。

目的的範圍大於戰略。戰略最多隻能是一個短期目的，一個逐步通往最佳結果的途徑。安然公司擁有戰略，而且事實上它擁有相當多的戰略，但是戰略只關乎途徑，其本身卻無法成為目的。目的是理由，安然公司缺乏的就是理由—也就是說，安然公司沒有目的。

目的之所以關鍵，在於它的範圍之廣和存在之普遍。它的內涵廣大，遠大於商業公式中的任何其他要素，同時它包含更多內容。目的是你追求使命的一種選擇—它決定你自己以及你所領導的企業將何去何從。雖然目的是你作為領導者—自我的領導者或是其他人的領導者所做出的抉擇，但它並不是你能夠一蹴而就的，或者說並非完全透過那種理性的或分析性的過程才能得出的抉擇。成功的目的來自你對自身和所處環境的深入瞭解，還有明瞭自己將要完成的使命。同樣，它需要用到你情感上的自我認知和睿智的思想—需要動用你的全部資質、全部經驗和全部信仰。

目的是你信仰中的基因，它是你不經思考就相信的東西。當有人向你找尋問題真正正確的答案，而非表面正確的答案時，目的會是你給他們的回答。

目的對於公司成功的重要性（1）

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目的對於公司成功的重要性，體現在以下三個方面：

第一，目的是成就的源泉。如果能瞭解目的在其中所起的作用，我們對理解大部分關於致富和成功的故事來就要容易得多。

第二，目的讓我們看到隱含在任何人類活動之中的動力。它表明了一個團體和組織之中那些最本質的問題，如：動機和行為。目的作為核心力量，是其餘一切大小事物的原動力。

第三，成功的領導者們最樂於談起的就是目的—即使他們一般不用目的這個詞。他們的每日所見讓他們關注目的。那些最受領導賞識的業務主管們都是以目的為驅動力的，而那些最讓領導操心的業務主管們就不是這樣了。

我希望在人們的慣常理解中，目的不只是一個用來鼓舞士氣的方式。在《101條經商必備》一書裡，目的這個要素並不被看重，甚至可以說完全被忽略了。所有的重點都集中於經濟學上：上市公司只生產和提供能為股東們帶來利潤的產品和服務；私人公司存在的意義僅在於為其所有者牟利；非營利組織則靠籌得的資金為社會創造價值，一切都是金錢至上。

在現實的商業領域和公共事業領域，目的只是多得了那麼一點點認可而已。美國哥倫比亞廣播公司（CBS）公共關係主管吉爾·施瓦茲（Gil　Schwartz）在向《華爾街日報》（Wall　Street　Journal）推薦商務書籍時，提到了尼科洛·馬基雅維利（Niccolo　Machiavelli）所著的《君主論》，吉爾認為本書詆譭了目的在人事領域的重要性，他對本書還作出了以下評論：

“《君主論》貌似一本支援強權君主的哲學理論書籍，而實際上不過是給那些無情的自戀者畫出的一張導航圖—這些自戀者能取得成功是因為他們首要關注的是如何成為‘頭號人物’。馬基雅維利揭示了一個通向商業成功的核心準則：道德關注在成功的商