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第十章 動態性地平衡供應和需求（10）
惠而浦不僅僅創立了這些輸入的測度，還創造了創新吞吐量的測度，從而追蹤提交的新創意數量、正在進行的實驗和冒險行動的數量，並且實時瞭解正在透過創新途徑的專案。現在，惠而浦的任何一名管理者幾乎都全天不間斷線上，從而對企業的全球創新活動有全面、及時的瞭解。他們使用名為I…Pipe（來自策士諮詢公司的軟體平臺）的工具，像儀表盤一樣去觀測創新途徑。他們可以觀測到以下內容：公司正在產生多少個新概念，它們來自世界的哪個地方，目前有多少個創新實驗正在進行，有多少個風險專案收到了更多的資金和關注，每一個風險專案的詳情是什麼，有多少新的業務正在努力進行商業化，以及這些業務什麼時候可以離開創新途徑。I…Pipe的優勢之一在於“使得管理者關注那些需要關注的領域。比如，如果存在十多個與定價有關的創新專案，則表明這個領域是存在問題的”。①
惠而浦還小心地建立了領導測度來確保部門的領導人對於本部門的創新績效負責。比如，公司要求部門領導彙報他們花在監督創新團隊而不是日常運作上的時間比重。對於部門領導和CEO之間的評審年會而言…包括產品，運作和戰略…創新成為了彙報內容中非常重要的一部分。
惠而浦具有用來測度建立深入的、公司層面的創新能力的流程指標。比如，公司要求接受創新技能和工具培訓的員工比重是多少，或者有多大比重的員工的關鍵績效指標裡包括創新，有多少員工曾經或正在參與創新專案。
惠而浦在創新方面的成功部分來自於對指標的深�
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