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平均給每個創意的資助達到10萬美元，一些專案的資助多達60萬美元。
評審小組也會幫助創新者聯絡廣泛的外部資源，包括技術指導專家、顧問或其他有助於專案開發的人才。其後，若專案獲得更好的發展，他們會集合殼牌公司企業領導，讓他們採納創意。
遊戲改變者流程體系對來自組織員工和外部的大量創意有著強大的吸引力，其中很多創意都得到了資助。得到資助的創意有很多隨後進入運營單位或殼牌公司的增長計劃中。近幾年，殼牌公司一些增長計劃來自遊戲改變者流程體系，公司的研發預算很大比例也用於這個系統資助的專案。那些沒有透過評估的創意會進入一個資料庫，使公司全球範圍內的未來創新者可以把自己的想法與之前的創意進行對比，或者給這些已經存在的想法注入新的見解，重新改造這些創意。
特別值得注意的是，殼牌公司最大的部門即研發與生產部門開創了遊戲改變者流程體系，評審小組有2 000萬美元的預算可以分配給新創意。在2000年，2 000萬美元不到研發與生產部門收入的，因此可以說這個體系使公司用相對很少的資金就收到了很好的效果。
這種創新方法給官僚氣息濃厚的產業巨頭帶來了創新的激情。實際上，這也是為什麼人們對遊戲改變者感興趣的原因。如果改變規則的行為發生在谷歌，很多人會說：“哦，但那是谷歌。我們做不到。我們的組織太大、太官僚、太笨拙。”那麼，他們的組織會比殼牌公司更大、更官僚、更笨拙嗎？如果這種事殼牌公司能做到，你的公司也可以做到。
遊戲改變者非常有效，但是本質上它的流程並不很複雜，在其他企業中進行內部複製不會困難。那麼�
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