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如果你客觀地評價你的公司，你會說你真的給予了公司僱員足夠的時間和空間去鍛鍊他們創新的“臂膀”嗎？
自我詢問
我的公司是否為員工提供了合法和公認的機制，透過這個機制員工可以在創新專案上自由支配一定量的時間？
各個層次上負責員工創新的領導者是否能從這個機制中受益？
公司的高層管理者是否專門留出了參加會議的時間，這個會議的主要議題就是討論公司增長和創新，思考新的戰略視角和理念，跟蹤調查創新專案，設定事情的優先順序和分配公司資源？
我們的公司是否有足夠多的員工…他們不屬於研發部門和產品開發部…全職或兼職負責公司成長和創新？
我們的公司是否具有正式的程式，可能是公司範圍內的，透過像推廣六西格瑪一樣的途徑告訴員工創新所需的法則、技能和工具？
我們公司的大部分員工是否會說創新已經成為他們日常工作的一部分？
我們的議事日程上是否有創新？在過去的6個月我是否抽出了專門的時間從事創新和幫助我的公司/商業單位/團隊提高創新能力？
第二章 創造創新的先決條件（4）
我是否真正抽出了一部分管理時間去引導創新？
如果對上述問題的大部分答案都是否定的，那麼你的公司可能需要好好考慮如何在組織層面上釋放更多的時間、精力和智慧到創新上去。
把多元化思想最大化
最近一段時間，企業界有關種族、人種和性別等員工多樣性的討論很多。如果在你的公司或者地理區域還沒有出現這種情況，那麼我相信
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