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＇英＇波諾　馮楊…六頂思考帽

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＇英＇波諾　馮楊

《六頂思考帽》全球創新思維訓練第一書　＇英＇波諾　馮楊

「編輯推薦」

本書與《第五項修煉》並稱為20世紀最有價值的商業書籍，被譽為全球創新思維訓練第一書。微軟、摩托羅拉、松下、麥當勞、可口可樂、IBM、西門子、雀巢等許多知名企業都從中受益，它改變了許多跨國公司的工作效率和企業文化。是整合公司智力資源的最佳工具。

成功是從頭腦思考開始第一步的。成功者一定是聰明人，東西方的智慧融合才能得到全腦訓練，這也是我最喜歡《六頂思考帽》、《鬼谷子大話行銷》、《誰動了我的乳酪》的原因。

「作者簡介」

德·波諾博士被譽為20世紀改變人類思維方式的締造者，是創造性思維領域舉世公認的權威，被尊為“創新思維之父”，歐洲創新協會將他列為歷史上對人類貢獻最大的250人之一，現任劍橋大學思維基金會主席，他在世界企業界擁有舉足輕重的影響。德·波諾這個名字已經成為創造力和新思維的象徵。他發明的“水平思考法”一詞被收入權威的《牛津英語大詞典》，德·波諾博士已出版的著作有62種，其代表作《六頂思考帽》和《水平思考法》被譯成37種語言，行銷54個國家，諸多著名跨國公司總裁，三位諾貝爾獎得主及世界各個領域的精英對他的著作推崇備至。

「內容提要」

此書中所強調的是一個非常簡單的概念，它只能允許思考者在同一時間內只做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與資訊等區分開來。這一概念就是六頂思考帽的方法。戴上任一頂帽子都代表著一種特定型別的思考方式。我將在此書中分別描述每一種思考方式的性質和作用。

六頂思考帽將使得我們指導自己的思考如同指揮一個樂隊一般，我們可以喚起自己想要的。同樣在任何會議上，六頂思考帽都有助於使人們脫離思維的俗套而對事物產生新的看法。

六頂思考帽的最大價值就在於它們非常便於思考。

附錄：《水平思考法》概要

「媒體評論」

《北京晚報》《六頂思考帽》被譽為全球創新思維訓練第一書。它是一個被全世界54個國家和世界500強企業爭先引進的思維模式！它曾為1984年洛杉磯奧運會創造了1。5億美金的贏利！

它曾被北京奧運組委會和中央電視臺所引進！

六頂思考帽，開啟創新智慧近日，由北京科技出版社投入鉅額資金引進的《六頂思考帽》隆重面市。《六頂思考帽》在亞馬遜商業類圖書排行榜停留數載，暢銷不衰，後被譯為德、法、日、韓等語種，全球銷量超過了3000萬冊，一直是世界出版業爭奪的焦點。西門子公司在歐洲的全部37萬員工都接受了德·波諾思維課程訓練，《六頂思考帽》幾乎人手一冊；在日本，有統計顯示，平均每10個商務人士中有4個都曾閱讀過《六頂思考帽》，而且排名100強的企業幾乎半數以上參加過波諾培訓課程。在中國，波諾的影響力也早已透過一些跨國公司在中國的分支機構體現出來，微軟中國、摩托羅拉中國、朗訊中國、伊萊克斯中國等家喻戶曉的著名企業都在利用波諾思維進行員工培訓，效果十分理想。一個對300個城市高階官員進行的簡單試驗表明，六頂思考帽的方法時期思維創造力提高了493％。因此當《六頂思考帽》在國內出版時受到了這些企業的大力支援，微軟中國區總裁唐駿先生甚至親自為《六頂思考帽》作序推薦：

“微軟作為一個平臺的提供者與參與者，深深瞭解分享成功秘密的重要性，每個人只要拿出來一點點，作為一個群體的話會得到很多。六頂思考帽就幫助我們建立了這樣一個創新的平臺——智力資源共享的平臺，這一思考工具產生的氛圍為我們找到了智力資本存在和擴張的場合，使企業核心技術和知識在特定的時間內釋放出來，把智力資本轉化為解決問題的新方法。波諾指出創新並不只是天才人物的靈感乍現，而是有規律可循的，只要遵循特殊的思維模式就一定能有所收穫。六頂思考帽的順序使用，讓我們瞭解在智力資本擴張行為中的整個創新過程，以及如何將創新由無意識的自發行為變成有意識的自覺行動。”

六頂思維帽

給你一種創新實效的思維方式這只是我們成千上萬收藏中的其中一份……

概要六頂思維帽方法六頂思維帽的目的是