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中“無可救藥的不確定”；

“受過教育的野蠻人”，也就是那些對生命毫無建樹的蠢蛋；

在忙碌辦公室中“只會造成一股漩渦似混亂的助手們”。

受母親影響的德魯克文風

德魯克母親曾師從弗洛伊德。所以有時，德魯克還會做一些與醫學有關的比喻，例如：

“經濟方面獲得滿足，就像人體吸收維他命一樣：缺乏維他命，將會導致嚴重疾病，但維他命本身並不會產生熱量。”（順便提一下這是德魯克經常強調的重點。）

“從凱因斯醫學院畢業的學生，就像某些人僅從大師處取得藥方，卻未學會如何看診。這種人最危險。”

“為了讓比喻更富變化，我們不妨這樣說，現代政治學理論的主要內容，就像是人體內的一塊惡性腫瘤，雖然只有一磅重，卻危及人的生命安全。”好一個讓比喻更富變化！

“工會是一種反對祖織，是對付杜會毒素的抗體。”這句話的後半段是：“工會主義是一個社會體系所需的支撐架，可防止該體系的脊椎變成異常彎曲，而害得整個社會都受罪。”在同一個句子裡，工會從抗體變成支撐架。看來，德魯克博士花了相當的工夫，不讓自己做出不恰當的比喻。

德魯克百年，在中國，在當下

1、管理的成敗關係世界的福祉。

2、大國崛起的命脈是企業，企業的根基在管理。

3、只有中國人才能發展中國。

1、2007…2008年中國A股市場的超級過山車改變了圖書市場的熱點和走向，讀者的注意力首先從管理轉向了理財。國際金融危機的爆發和國際金融資本的對中國財富肆無忌憚的合圍擄掠，把國人的注意引向了經濟和金融，圖書市場也一樣跟著低迴婉轉，充滿了各種隊宏觀經濟和國際金融政策的思考和爭論。

2、人們進而開始思考誰在制定規則？為什麼我們會如此後知後覺？是誰在制定遊戲規則？為什麼我們的很多政策好象都是在為別人服務？

這許多年來，我們所謂引進資金、引進技術，這條路真的走對了嗎？在引進技術，引進資金的同時，我們的管理進步了多少？

3、金融危機發生已經兩年多了，回頭我們反思，一國經濟的基礎不還是一個個真實的企業嗎？大多數人民的幸福不還是要靠建立在實實在在的財富創造基礎上嗎？再看看中國的經濟和中國企業，真的是金融危機拖累了我們？我們自己的經濟政策是否出現了問題？我們自己的金融管理出現了問題？

4、早在2001年德魯克就彼得·德魯克管理學院（當時的名字為北京光華管理研修中心）對中國的管理者說過：

“目前，無論是中國的工商業、通訊和交通行業，還是政府和教育機構，以及醫院都急需大批卓有成效的管理者。發展中國家可以很容易地得到國外的技術，也容易吸引外資。但是，技術和資本僅僅是工具而已。它們必須透過有能力的管理者才能發揮作用和功效。

而中國發展的核心問題，是要培養一批卓有成效的管理者。他們應該懂得如何管理，知道如何去領導企業並促進它的發展，也知道如何去激勵員工和讓他們的工作卓有成效。

管理者不同於技術和資本，不可能依賴進口。即便引進管理者也只是權宜之計，而且引進的人數也將是寥寥無幾。他們應該是中國自己培養的管理者，熟悉並瞭解自己的國家和人民，並深深植根於中國的文化、社會和環境當中。只有中國人才能發展中國。”

是啊，只有中國人才能發展中國，我們要培養自己的管理者，不論是在企業還是在政府當中。

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推薦序

我總是感覺自己沒有資格為德魯克先生的著作寫序，但是機械工業出版社華章分社的邀稿盛情難卻，此外，做為德魯克先生生前少數耳提面命過的中國人之一，也有責任和大家分享我從他那裡得到的啟迪。

改革開放初期，德魯克夫婦來過中國。對比第二次世界大戰後歐洲人從戰爭創傷的心理陰影中復原的艱難過程，他遇到的中國人充滿活力和樂觀精神，這一點令他驚訝不已。十年前我剛認識他時他告訴我，世界在前蘇聯解體後，只有美國一國獨強的局面是不健康的，應該至少還有另一股力量可以和美國互相制約，在俄羅斯、印度、巴西和中國這幾個正在上升的大國中，只有中國有這種可能。他還說，中國可能向好的方向發展，也可能向壞的方向發展，因此在中國迅速培養大批有道德和有