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tive　decision…maker　asks：“Is　a　decision　really　necessary·”

25、決策需要熬受痛苦

There　is　no　inherent　reason　why　decisions　should　be　distasteful。

26、有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。

Self…development　of　the　effective　executive　is　central　to　the　development　of　the　organization。

27、智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉化為成果。

Intelligence；　imagination；　and　knowledge　are　essential　resources；　but　only　effectiveness　converts　them　into　results。

26、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

The　needs　of　large…sacle　organization　h*e　to　be　satisfied　by　mon　people　achieving　unmon　performance。

德魯克小傳（1）

衡量德魯克一生成就的指標

1950年的元旦，德魯克駕車帶著父親阿道夫去拜訪熊彼德。熊彼德與阿道夫兩人絮絮叨叨地談論他們年輕時在維也納那段令人懷念的時光，也就是那個逐漸消失的“戰前”世界。那一次的談話，促使年輕的德魯克決定朝向一個崇高的目標，展開他日後漫長的人生旅程。兩位老人家那次閒話家常中的一段對話，竟然成為德魯克一生非常重要的轉折點。熊彼德回答阿道夫的一個問題說：“你知道嗎，阿道夫，在我現在這個年齡來看，人們若只曉得我寫了幾部著作及發明了一些理論，我認為是不夠的。如果沒能改變人們的生活，你就不能說你已改變了世界。”德魯克說他“從未忘記過那段對話。”而且這句話成為衡量他一生成就的指標。

德魯克的收費

據說德魯克每天收費金額在6000…8000美元之間。他說，收取這麼高的諮詢費用，可以讓他的企業客戶認真地思考他的建議。一位感到相當滿意的客戶作證道：“花點錢激起德魯克對我們新創事業的熱情參與，是相當值得的。”至於非營利組織客戶，德魯克採取相同的原則，要求對方開立相同金額的支票。唯一不同的是，他會立即將支票寄還給這些客戶。

德魯克被人懷疑是否發明了管理

在接受一位存疑的記者訪問時，德魯克道：“《管理的實踐》上市後，人們就可能從這本書學習如何管理。在這之前，似乎只有極少數天才懂得管理，其他人卻複製不來。於是我決定寫一本有關這個領域的書，讓它成為一門學問。”

問：“那麼，其中的內容該不是你發明的吧？”

答：“大部分是的。”

德魯克又加上一段說明：“聽著，如果你不瞭解某件事，就不可能複製它。那麼，我們就不能說某件事已被髮明瞭，而只能說大家一直在做這件事。”

於是乎，從這個角度來看，德魯克確實發明了管理。

他們均假設，人們早已知道德魯克是誰了。

最近有一本管理教科書對德魯克讚譽有加，該書作者特別指出，德魯克促使“策略觀念成為管理的實踐中最受重視的一個要素”。然而不管是這一位作者，或以後那些喜歡經常引述德魯克言論的作者們，似乎都未在書中多花一些篇幅介紹德魯克的生平；他們均假設，研究所的學生早已知道德魯克是誰了。

當尼克松總統召集衛生教育暨福利部的重要幹部前來聽他演講時，尼克森只須說道：“彼得·德魯克說，現代政府只能做兩件事：一是帶動工資飆漲，一是引發通貨膨脹。而我們行政部門的目標，就是要證明他是錯的。”如果三十年前的美國總統，已經認為大家都知道德魯克了，現在不是更沒有必要特別介紹他了嗎？

德魯克測試“組織浮腫”的方法

如果一個組織出現下面的徵兆，即表示這個組織已經“生病”了：

……