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斷髮展壯大，是因為有創新的動機、鮮明的使命、有效的管理及自身執行模式不但得到了它所服務物件的認同，而且贏得了社會的支援。所以對非營利組織而言，除自身必備良好的動機外，明確的使命、清晰的目標、正確的策略和卓有成效的管理方式都為非營利組織的持續發展提供了保證。2006年我跟德魯克遺孀多瑞絲·德魯克見面時，談及德魯克先生在他人生最後20年的事，瞭解到他除了寫作外，大部分時間都在幫助非營利組織和培養非營利組織的領袖，幫助組織建立以專注成果、目標導向和實踐為主的管理精神。書 包 網 txt小說上傳分享
序言（3）
《非營利組織的管理》這本書是德魯克1990年完成的，十幾年過去了，對於非營利組織來說仍舊意義非凡。從整個社會的層面看，社會服務機構毫無疑問是維持其平衡和穩定的重要力量，其中涉及的管理、責任和績效問題十分重要，這也是德魯克最看重的。
如德魯克先生所言，組織是社會的器官，要實現其生產力，來滿足社會的需求。組織也是個人發展的平臺，滿足個人的情感和發展需要。社會中正常運轉的組織都能夠發揮以上功能。在物質方面，商業機構發揮著作用，為人們提供了生存和生活方面的需求。而非營利組織以它志存高遠的使命和責任服務於社會，為人們創造價值，實現整個社會關愛、自由、健康、幸福、安全、公平和公正的目的。
德魯克的這本書經過悉心設計，看到主題就感覺到了其價值非同一般。本書是從使命開始，告訴我們組織存在的目的，然後引入績效表現，再由績效的衡量引到如何評價結果，亦教我們怎樣發掘所有內部和外部的資源，最後是如何讓領袖發揮自己的潛力。從使命出發，“看待機會、裝備能力，全力以赴”是非營利組織不可或缺的三個“必須”。鑑於非營利組織沒有財務底線，管理起來存在較大難度。非營利組織�
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