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第40部分(第4/4 頁)

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論400個方案,總部不堪其苦,所以必須分權,由各區自主決定專案。我們公司在京津兩地還是集權,因為這兩地專案少,追求單價價值高,經營模式不一樣。公司內部組織上講集權,文化和人的行為講輕鬆,最後對不對還是要看績效。如果績效都不錯,那就說明兩種理論都對,也都不對。

序言(11)

ⅩⅩⅢ第三個悖論是個人價值和集體價值。有的人強調個人創新價值,鼓勵給予每個人發展空間,活躍其思維;也有人說整體目標和個人目標不一致,個人要漲工資,集體要講發展。個人價值和集體利益如何平衡?過分強調個人,一個布袋裡放十把錐子,布袋不是變布片兒了嗎?過分強調整體,布袋裡空無一物,要布袋有什麼用?所以關鍵在於布袋裡的東西不能戳破布袋獨立存在。即使這樣依然不知道哪種方法更好。知識分子創業的公司,比較偏重個人價值;製造業偏向集權,大目標小個人。這些都有道理,但不絕對,二律背反。

第四個悖論是利潤最大化和社會責任。企業是商業組織,以贏利為目標,追求利潤最大化是無可厚非的。如果企業侵犯到公眾利益,不承擔社會責任(諸如環保、勞工、社群、公眾的道德理想以及關注弱勢群體等),不關心公共事務,會影響企業的發展。有社會責任感的企業就像一個人,血肉豐滿而富有正義感,對自身的完善很有好處。但企業應該承擔多少社會責任呢?天天承擔,社會信譽好了,公司不賺錢了。承擔得過多會傷害到企

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