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為殘酷的阿登戰役中，他的部隊也是傷亡最小的。史學家認為，部隊傷亡人數最少，是對巴頓一生最大的安慰。

“粗魯”司令最講民主 巴頓給人的形象是極為粗魯，髒話連篇，動不動就訓斥他人。其實真實情況是　，巴頓具有非常好的軍事民主精神。

一是他相信部屬的創造力。巴頓身先士卒到前線視察，除了鼓勵士兵外，從不參與下級部隊的事務。也就是說，他到前線後，從不發表什麼指示。他說：“不用告訴他們怎樣幹，只需告訴他們幹什麼就行了，而這一點在下達任務時就明確了。要相信他們有驚人的獨創力。”他在擔任第3集團軍司令後的第一次見面會上說：“我以前打過勝仗，今後還要打勝仗。我打勝仗的原因很多。但最主要的是因為我有優秀的指揮官和參謀。”

“魯莽”將軍傷亡率最低（2）

二是他只下達任務，而不告訴部下完成任務的具體方法。無論是和平時期的訓練，還是戰爭時期的作戰都是如此。有一次，他給一個名叫梅肯的裝甲師師長下達了任務，接著說：“你所要的中型坦克我沒有，但是，你必須完成你的任務，要把輕型坦克當作中型坦克用……”說到這裡，他感到不妥：這不是在向梅肯介紹作戰方法嗎？於是，他馬上停住話頭道：“噢，見鬼！該怎麼辦你比我更清楚，我提拔你當了將軍，你就應該做個樣子證明我沒有提拔錯！”說完他就走了。在巴頓看來，如果插手部下的工作，或者過多地告訴部下完成任務的方法，就會養成部下的依賴心理，使得他們的創造力被泯滅。

三是用智者，不用蠢才，強調司令部的團結。巴頓相信部下的創造力，很重要的原因是他把一批智者團結在他的周圍。換句話說，他對部下的信任，來自於他相信自己的部下都是素質高的智者。巴頓手下的軍官都知道，巴頓下達任務後，就看完成結果了。如果你完成任務，他就會通情達理；如果你完不成任務，那隻好求上帝保佑了。巴頓常對部下說：“我打仗不是圖好玩，你們也不能當兒戲。軍官們必須有智慧，而不能是蠢才。蠢才是他媽的要倒黴的，因為蠢才打起仗來，就要變成死人。”巴頓不允許在他的周圍有蠢才轉來轉去。同時，他極為強調團結。他認為，軍隊是一架機器，任何個人的作用都來自整體功能的發揮。如果脫離軍隊的整體而追求個人的個性，那就只有失敗。比如，他的司令部有一個獨特的原則：凡屬性格孤僻、我行我素的參謀，不論職務高低、能力大小，一律撤換。司令部必須是個團結的大家庭，才能正常地工作。

巴頓的軍事民主作風，為他的部下發揮自己的創造力拓展了無限空間。

“簡單化”的將軍令敵人畏懼 作為一名職業軍人，巴頓關注的不是為什麼要打仗，而是關注戰爭的直接目的。他曾對士兵直言不諱地說：“什麼是戰爭？戰爭就是殺人！你們不殺死敵人，敵人就會殺死你們，戳穿你們的肚皮，或者擊中你們的內臟！”他還曾風趣地說：“贏得戰爭勝利可能有許多方法，正如剝貓皮有許多方法一樣；但人們往往忘記了，剝貓皮的方法再多，最後也還是去掉它的皮，贏得戰爭的方法就是打敗敵人！”

巴頓在作戰中，強調的是快速致勝。“抓緊時間狠狠地打”，“用手中的一切手段，在最短的時間內給敵人造成最大的傷亡和破壞”，“迅速、無情、勇猛、無休止的進攻，是致勝的秘訣”……這些話經常出現在巴頓的嘴邊。一次，巴頓在視察途中，正遇上道路極為不暢，一長串的運送作戰物資的車隊停在路上。巴頓從吉普車上下來，馬上向前走，想看個究竟。到了擁堵點，他發現是一頭拉車的騾子死活不肯走，趕車計程車兵急得滿頭大汗。巴頓氣得大罵道：“蠢貨，你連最簡單的辦法都想不出來，你還能幹什麼？”說著，他從腰間拔出手槍，開槍打死了那匹騾子，並親自動手幫助士兵把那輛大車和死騾子推到了路邊。巴頓看著逐漸暢通起來的道路，對聞訊趕來的師長施密特說：“如果因此影響我的推進速度，我第一個命令就是把你撤職。”

1944年秋，巴頓的第3集團軍離開解放了的巴黎，向萊茵河快速推進。然而，油料供應越來越少，他的部隊的推進速度越來越慢。巴頓急了，向艾森豪威爾拍電報，要求立即補給足夠的油料。可是，即使艾森豪威爾將油料批轉下來，巴頓也認為時間太長了。於是，他竟想出來一個怪招，下達了一個戰爭史上極為罕見的命令：任何士兵如果能夠偷到油料，不管是美軍其他部隊的油料，還是德軍的油料，都放假三天。一時間，巴頓的友鄰第1集團軍、第9集團軍的油料經常莫名其妙地被