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理念改造這支部隊。有人對他的一些舉措提出不同意見，蒙哥馬利則回答說：“是誰在指揮這個集團軍？是我，而不是你！”二戰期間，蒙哥馬利一直這樣不管他人的非議，按照自己的理念作戰。在他看來，只有高度集中的指揮，才能保證部隊的均衡與完整，進而最大程度地發揮戰鬥力。

三是凝聚士兵的心。蒙哥馬利十分強調高階將領應該時刻不忘建立部下對自己的信任感，以使部下能夠並且願意追隨高階將領作戰。他認為，戰鬥力雖然由物質和精神兩個要素組成，但相比之下，精神因素更為重要。他明確指出：“戰鬥的勝負主要在於士兵們的心！”蒙哥馬利一生都在實踐這樣一條認知：要讓士兵們使出最大的力量，必須使他們絕對信任指揮他們投入戰鬥的人！

為了爭取與凝聚士兵的心，他要求軍官們體察下情，和士兵一起渡過難關。他說，如果士兵知道軍官們的生活和他們也差不多，再苦他們也能夠忍受；如果士兵在前線能夠常常見到高階軍官，並且能夠和高階軍官交談，那麼他們一定會深受感動殊死作戰。

他還要求軍官們必須向士兵們講真話。他說，現在計程車兵與19世紀計程車兵有很大的不同。他們能夠讀書、看報、看電影，眼界開闊，思想活躍。他們經常把他們的所見所聞與現實所處的環境做比較，渴望把自己的一切託付在他們認為絕對穩妥的人的手中。軍官們不可能欺騙得了這樣計程車兵。因此，蒙哥馬利認為：“軍官對士兵必須講真話，如果軍官不講真話，那麼士兵們會發現他們受到軍官們的愚弄。對軍官的信任感也就沒有了。士兵不信任軍官了，他們還會在戰場上奮力作戰嗎？”

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能從對方的眼神中看出他的優劣（2）

蒙哥馬利要求每一個軍官必須備加關注士兵們的生命，盡一切努力將士兵們的傷亡減少到最低程度。第二次世界大戰初期，英軍對負傷士兵的搶救工作做得並不好。蒙哥馬利發現後，立即在全集團軍提出拯救負傷士兵4條規定：第一，必須及時輸血，盡一切可能使士兵在戰場上流出的鮮血能夠在戰地醫院補回來；第二，必須在前線為重傷員做好外科手術，使得他們能夠得到立即救治，而不必像從前那樣後送到後方醫治，以贏得醫治的時間；第三，必須把後送的傷員用空運後送，而不必像從前那樣用公路或鐵路後送，以免他們旅途顛簸；第四，派遣女護士到前線醫院，負傷計程車兵看到女護士，傷痛和緊張會大大緩解，而這一點是男護士做不到的。

蒙哥馬利非常懂得士兵心理學。在戰場上，士兵們最怕的不是死亡，而是對其生命價值的冷漠。如果軍官們認為士兵流血不過是應盡的職責，不是什麼了不起的事情，那麼士兵們往往會產生畏戰情緒，因為生命對於任何人都只有一次。蒙哥馬利對於士兵生命的尊重，恰恰是他那支部隊極富戰鬥力的原因之一。有這樣一件事情：一名年輕的英國士兵重傷不治，他最渴望的是能夠得到女人的吻，他對看護他的護士說：“小姐，除了母親以外，沒有任何女人吻過我。你能幫助我實現這個願望嗎？”這名護士滿足了他的要求。就這樣，這位年輕計程車兵沒有任何遺憾地永遠離開了世界。在場的人都哭了。他的一位戰友說：“這裡沒有死亡，只有愛！”這種極富感染力的事情，就發出在蒙哥馬利指揮的第8集團軍。

四是要求官兵必須具有強壯的體魄。戰爭充滿了勞累與緊張，蒙哥馬利認為，除了精神因素外，體質對於軍人具極重要的意義。為了讓士兵有強壯的體魄，蒙哥馬利經常在大雨滂沱之下、冰天雪地之中、飛沙走石之時、泥濘不堪之路，帶領部隊訓練。他明確要求各級官兵，凡40歲以下者，必須每週抽出一個下午的時間，進行7英里跑步運動。如果因某種原因不能跑步，也必須走完全程。凡是3次不能堅持這種訓練的人，如果沒有足以說服人的理由，立即予以淘汰。一開始，部隊對這位新來的集團軍司令的這一規定非常不滿，抱怨聲不絕於耳，卻沒人敢於違抗命令。時間久了，大家都能夠堅持下來，也就漸漸地習慣了，並且有了樂趣。即使是超過40歲的人，也紛紛自願參加這項長跑運動。蒙哥馬利常說：“最好的軍人是什麼？是合金鋼！既要有必勝的信念、旺盛的鬥志和樂觀的態度，也要有健壯的體魄。沒有健壯的體魄，就難有飽滿的戰鬥意志。”他在視察部隊時有一個習慣，這就是經常要把士兵或軍官頭上戴的鋼盔摘下來看看他們的眼睛。有人問他為什麼要這樣做，蒙哥馬利回答：“從士兵的眼睛裡，我能夠看出他的身體是否強壯，他的精神是否飽滿。一個目光晦澀的人，很可能