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級管理層的電子郵件中，他深思熟慮地說，這個辦法太完美了，令人難以置信，不過恐怕會有漏洞。但如果沒有，“我們就要實施。”

如今蓋茨不僅在“閉關周”中擁有更多思考的空間。他在日常的工作中也擁有了更多支配時間發展自己特長和愛好的自由。因為微軟公司轉眼間有了三位世界一流的執行長，他們各自集中精力，投身於自己所擅長的工作。蓋茨只需要做他喜歡並且擅長的軟體開發工作就可以了。

總裁兼運營長裡克·貝魯索曾經管理過矽圖公司，是一位經驗豐富的管理者，富有傳奇色彩的矽谷巨擘惠普公司還曾經把他列在了領導人的候選名單上。1999年9月份加盟微軟的他此前一直擔任個人電腦服務和裝置部門副總裁。作為總裁，貝魯索將負責公司業務策略、企業運營、銷售、營銷和業務拓展，以及公司新興的非電腦業務發展。而總裁兼執行長鮑爾默則集中精力為公司制定戰略、發展營銷，另外他也是公司的形象代表。這樣一來蓋茨就從公司事務中解脫出來，從而全身心地投入到軟體設計中。

而與蓋茨搭檔多年的鮑爾默，在微軟的帝國中，猶如一個秘密的武器，彷彿無所不在，個性鮮明，睿智、熱情、奔放、開朗，激情四射，具有不可質疑的發展客戶與合作伙伴關係的才能。敏銳的商業洞察力使他很少輕易放過任何機會，即使商機稍縱即逝。

自1980年受蓋茨之邀，加入微軟之後，鮑爾默就大刀闊斧重組公司，與蓋茨一起帶領微軟從一個只有三十名員工的小公司成為現在獨霸世界的軟體巨頭。二十多年來，他幾乎直接

管理每一個微軟部門，負責公司財務與經營，而蓋茨主理產品與技術。直到2000年蓋茨卸任，委任他為微軟CEO，全權負責公司管理。

蓋茨快樂地說：“我們從未奢望過能夠魚與熊掌兼得，而現在，我們卻真的做到了。我們對自己說，‘天哪，這簡直太棒了。’也許我們早就該這麼做了。”不過蓋茨也承認，他和鮑爾默用了幾個月的時間才適應了新角色。他說：“有些人定然會揣測，如果某個部門工作做得不理想，我們中誰會唱紅臉，誰會唱白臉，但不管怎麼說我們還是非常喜歡這些角色的。”

公司各級管理人員，尤其是產品開發部的管理人員們都表示，他們很高興蓋茨能在技術方面投入更多的精力，有些時候他就像一名裁判員。副總裁吉姆·奧爾欣說：“開發部門之間經常會發生爭執，兩年前，蓋茨總是讓我們一爭高下。而如今他卻在花時間謀求技術部門間的協同作用，並且還督促著讓我們做到這一點。”集團個人服務副總裁鮑勃·穆利亞說：“我們對別人的模仿越來越少，而且還有了長遠的打算。在蓋茨的幫助下，我們開拓了思維，而不再是隻顧自己的小事了。”

適應多變的社會

為了牢牢把握自己的霸主地位，微軟一直在尋求創新以適應多變的社會。從微軟的拳頭產品WINDOWS的發展歷程來看，我們更能把握這種創新的脈絡。

微軟開始研究圖形使用者介面（GUI），要追溯到上世紀80年代。雖然當時微軟的MS－DOS作業系統已經成為軟體行業既定的標準，但是由於其介面過於單調，所以噹噹時的個人電腦行業巨頭蘋果公司推出圖形使用者介面時，業內引起了轟動。蓋茨看到蘋果公司演示的圖形使用者介面後，大為欣賞，於是借蘋果公司委託微軟開發應用軟體的機會，對蘋果公司三臺安了圖形使用者介面的樣機研究了個底朝天。在掌握了相關技術後，微軟推出了模仿蘋果作業系統的Windows　1。0和Windows　2。0產品時，但是他的亦步亦趨由於技術上的原因並沒有得到業界的普遍關注。當時，更多人還是傾向於使用熟悉的字元操作介面的DOS作業系統。

但是，蓋茨認為圖形使用者介面使用者介面將是今後作業系統發展的一個方向，因此，蓋茨在隨後與IBM合作開發OS/2的過程中，暗渡陳倉，加大了對Windows開發的力度。到Windows　3。0上市時，產品不論是圖形作業系統的穩定性，還是友好性，都有了巨大的改進，引起了普遍關注。國內使用者最熟悉的產品是Windows　3。0增強版Windows　3。2中文版。

在　3。0　版本推出之前微軟沒什麼像樣的產品，最開始的幾年，公司賣的都是些“醜小鴨”一樣的玩意兒，直到　1990　年推出　Windows　3。0　之後情形才大不一樣。儘管如此，憑著一股屢敗屢戰的韌勁兒，微軟公司終於發展成為年利潤額達　250