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成的“統一超級商店股份有限公司”成立，由高畫質愿擔任董事長。１９７９年，統一正式跨入便利商店新領域。 之所以引進便利商店，高畫質愿是這樣想的，一是掌握直銷的賣場，可以直接獲得銷售情報，作為產品研究開發、行銷策略調整的依據；二是帶動全國數以萬計的零售商店邁向現代化的經營，最終將提升商品的銷售效率。    txt電子書分享平臺
“統一”創始人（2）
對於高畫質愿而言，統一的第一個１０年是輝煌的，東西好，就不愁賣不出去。但市場是不斷變化的，在第二個１０年，“統一”遇到了障礙，高畫質愿發現產品好，不見得賣得出去。直到１９７９年，他到歐洲考察。在法國時，聽到一個法國人說：“未來最重要的是誰能掌握流通產業，誰就是最後的贏家。”他才恍然大悟，的確如此，有了好的產品，還要有好的銷售渠道，才能順暢地進入到顧客手中。 於是，高畫質愿開始涉足流通產業。１９７９年１０月，統一超商（統一超級商店股份有限公司的簡稱）與美國南方公司籤合約。統一找到了一個指導流通產業經營的老師。 剛開始的時候，統一超商一直在賠錢，有的股東快要撐不下去了。他們說：“還是收回來，不要做了。”高畫質愿不得已，只好收回，但讓超商成為統一企業旗下的一個超商事業部，還是要執行。 與此同時，１９８４年，他發現經理徐重仁特別有才幹，就讓他經營超商事業部，並給予充分授權，在他的信任下，徐重仁開始全力以赴，全力改進舊的超商，打造出一個新面貌。第一步就是關閉虧損的便利商店。並且找較好的地點設據點。同時，大幅調整目標市場，大量引進青少年所喜歡的食品。然後，在各主要幹道開始出現他們設立的店面，進行大幅度的宣傳。 兩年之後，改革取得了極大進展，統一已經擁有１００家店。當時的損益已達到平衡，並且有盈餘，他們信心大增，就乘勝追擊，積極開店。次年，由於業績輝煌，超商部再度獨立為統一超商股份有限公司，高畫質愿任董事長，徐重仁擔任總經理，統一企業持有統一超商百分之百股權。 歷經６年的虧損，高畫質愿仍堅持統一超商要維持下去。終於使統一超商再為統一企業集團開花、結果。高畫質愿的高瞻遠矚，再次得到印證，讓許多股東為之嘆服。 １９８７年，統一企業開始與著名的零售連鎖企業“家樂福”合作，直到今天。 １９９８年３月，第一家統一星巴克咖啡連鎖店在臺北市北區最熱鬧的天母西路開張。 到了１９９９年，統一企業集團擁有４２家子公司（由統一企業控股２０％以上的企業 ，年營業總額近１３８４億元新臺幣。 胸懷大陸 １９９１年，臺灣開始准許大企業到中國內地投資，高畫質愿派遣了１６６個統一人到內地設廠、工作。他希望統一人去內地工作能帶去統一的企業文化。 現在，北京、天津、上海、崑山、重慶等地總共有“統一”的３０多家工廠，以泡麵和冰紅茶為代表的統一飲食，也已成為內地民眾生活的一部分，高畫質愿對此十分滿意和高興，他說：“我們的東西在內地接受度很高，消費者很喜歡，臺灣人也是中國人嘛，做出來的當然是中國味道”，同時，他把在臺灣的連鎖店也開到了內地，正如我們在北京、上海隨處可見的“星巴克”咖啡。 “我就是希望做出中國人的味道，把最好的東西貢獻給十幾億同胞享受”，高畫質愿操著閩南口音笑著說，“兩岸如果能夠好好合作，２１世紀我們中國人在世界上，一定最強。” 李登輝時代，高畫質愿在臺灣擔任工業總會理事長時，曾多次直言建議當局開放兩岸三通，取消戒急用忍政策，他認為：“大陸市場幅員廣闊，臺商到大陸投資是必然的趨勢，臺灣的經濟前景我很清楚，只有跟大陸之間建立在和諧的基礎上，對臺灣才會有利，雖然我的論調得罪了一些政壇上的大人物，但是一般企業界和老百姓都支援我的看法。” 對於今天兩岸取得的每一點進展，高畫質愿都十分關注，並隨時為之向執政黨呼籲，他說，在經濟全球化的浪潮下，企業向外拓展是提升競爭力的基本策略，現在大陸已經成為全球企業競爭的焦點，臺商若不能及時布點，等於是把機會拱手讓人。如果不是當年的大陸政策，統一集團在內地早已經有上百家工廠，１３億人口，空間大、機會多，再投資個１０年２０年都還不夠。高畫質愿對大陸的信心十分大，他甚至認為，統一集團２１世紀的主戰場，就在中國大陸。 大經濟學家約瑟夫·熊彼得曾說過：“如果沒有改變人們的生活，你就不能說你已改變了世界。” 現年７４歲的高畫質愿可以毫不誇大地說：