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始籌劃自己的事業，成立了“株式會社和音世界”。那時，他到處奔走，想對市場做徹底的調查。“要做，我就要做到在該領域是日本第一。問題是，選擇哪個競技專案。”孫正義決定花兩年時間來尋找合適的專案，但實際上日子卻很難熬。家有妻子，大女兒又剛剛出生，怎麼才能維持生計？他越來越感到不安，“就好像鑽進了看不到頭的隧道”，很想隨便找個專案做算了，但又覺得“一旦事業起步，就要投進去好幾年，如果不成功，重新來一次的話，就繞遠了”。為此，他對４０種專案都做了１０年的預想損益計算表、預測平衡表、資金週轉表及組織結構圖。所有的檔案壘起來，竟然有十幾米高。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp

日本首富（2）

經過一段漫長的煎熬，孫正義總算在隧道中看到盡頭微露的曙光，那就是個人電腦用軟體的流通銷售事業，這是個不做太技術化的行當，那是因為開發軟體要冒很大的風險，搞不好就栽了，但是軟體的銷售風險就要小得多。正如孫正義自己常說的：我們是修路的，不是生產汽車的。不管你是豐田汽車還是福特汽車，都要在路上跑。 １９８１年９月，孫正義在靠近福岡市南方的大野市創立日本軟體銀行，資本額１０００萬日元。辦公室位於一間鐵皮屋建築物的二樓，公司成員除了孫正義之外，只有兩名打工的職員。可以說一窮二白，但孫正義卻興奮地發表了自己的就職演講：“５年以內銷售規模達到１００億日元。１０年以內達到５００億日元。要使公司發展成為幾萬億日元，幾萬人規模的公司。”兩個工人認為這個老闆簡直是神經病，沒過多久就辭職了。 一個月後，在大阪舉行的電子產品展銷會上，剛剛成立的軟體銀行公司拿出資本的８０％租下了會場最大、距入口最近的展廳，並免費提供給各軟體公司，和孫正義熟識的人都認為他瘋了，但這個最大的場地吸引了十幾家公司參展，產生了相當大的影響。此後，孫正義成功地和當時最大的軟體公司哈德森簽訂了獨家代理合同。“要和別人合夥，一開始就要策劃好和最大的公司合夥，這是我的觀點，為此也盡了全力。一旦合夥成功，剩下的，你不用吭聲就能做好了。”軟體銀行的業務由此迅速展開，短短几個月就成為日本最大的軟體營銷商，控制了日本軟體市場４０％的份額。公司的業績像翻倍遊戲一樣飛速增長。“再也沒有這樣舒服的經營了。”孫正義說。 但是在創業的道路上，如果想繼續前進，資金缺乏是最大的障礙，為了擴充套件自己的事業，孫正義決心進行一筆大數額的借貸——５億日元。年僅２４歲的他拜訪了第一勸業銀行的經理御器谷，儘管經理對個人電腦或軟體幾乎一竅不通，但聽了孫正義的解說後，他直覺感受到這個產業的有趣與成長性。經過一個小時左右的談話後，御器谷已經決定要借錢給他。後來經過銀行大小領導的討論，終於答應了孫正義的要求。有了這５個億，孫正義開始大展拳腳。 接著，孫正義又涉足出版業，原因是計算機媒體拒絕刊登軟體銀行公司的廣告。孫正義乾脆自己搞起計算機專業雜誌。顯然，那些目光短淺的人為自己樹起一個強敵。創刊初期，雜誌一直處於“虧本”的局面，每月賬單如洪水般湧來。孫正義花半年時間，閱讀數以萬計的讀者卡，提出６條改革方案，其中心就是：“完全按讀者的要求去做。”改革方案預算達到１億日元，對當時的孫正義實在不是個小數目。但孫正義認為，如果拖拖拉拉，就會出現一兩億日元的赤字來，與其坐以待斃，不如花上一億日元獲得新生。為此，他設法打出著名電器廠商ＮＥＣ的牌子做電視宣傳，因為ＮＥＣ的個人電腦暢銷，孫正義的電腦雜誌也得到了大賣，以前每月印５萬冊，會有８成被退回。現在印１０萬冊，３天就賣光了。孫正義的出版業一下子就紅火起來了。 １９９５年，孫正義又發現了網際網路的價值，雖然當時網際網路電子商務交易僅３億美金（現在已達１１１０億美金），而網址也僅１７．７萬個（而現在已達４２０萬個）；他還身陷３０億美金債務壓力，但孫正義仍然決定冒險，傾力籌措資金向網際網路下賭注。 孫正義遍訪美國矽谷，尋找有希望的網際網路新辦企業。依靠兩項由公司經營的風險資本家基金，他已在５５家新開辦的網路公司中投入了３．５億美元。到了８月，他又看上了雅虎。當時的雅虎是個小公司，是一幫年輕的學生建立的，還有虧損，幾乎沒有什麼收入。但孫正義認為，學生能夠拿出非常偉大的想法，有一些瘋狂的想法，有很大的激情，他喜歡這種態度。於是，孫正義拿出了１億美元，佔有了公司３０％的股份。事實證明他的眼光無比準確，