第72部分(第1/2 頁)
中的那群叫Yahoo的人是沒有受過教育、沒有文化的野人,沒什麼水準。我們在斯坦福大學正事不做,遊手好閒,沒什麼水平,於是我們自嘲為Yahoo。”就這樣,一群將在未來改變計算機網路世界的“野人”誕生了。 融資多艱難 1994年冬天,隨著“Yahoo”的發展,楊致遠和費羅決心把博士論文暫時先放放,專心搞自己的網路引擎。 當時網上已存在一些同類搜尋引擎,但與雅戶相比,這些索引搜尋工具過於機械化,而雅虎是建立在“手工”分類編輯資訊的基礎之上,採取分層組織資訊的方式,相對而言更具智慧性,更實用,用簡單的演算法是無法複製雅虎的。這一點是其他引擎無法比擬的。 1994年底,雅虎很快就成了業界領袖。楊致遠和費羅雖然為了自己的事業幾乎沒有時間休息,但他們卻很興奮,因為這時網路的發展,帶來了不遠的商機!“雅虎”最缺的就是資金支援,只要有了錢,成功指日可待。 聰明的楊致遠認識到,必須自己制訂一個周密的商業計劃,才能打動投資人,引來投資,他託自己哈佛商學院的同學做了一份翔實的計劃書,然後帶著這份計劃書,到處尋找風險投資者。那時楊致遠一天只睡4個小時。 就是這個艱難的時刻,“雅虎”的資訊還一直是免費的,直到今天。後來楊致遠回憶說:“這項工作很艱苦,但充滿了樂趣。有時我有一種從懸崖上跳下的感覺,……不知結局怎樣。我們想用網路做一切,也許什麼也做不成。但我們不在乎,我們不會失去任何東西。” 1995年上半年,兩個人已與好幾家風險投資公司接觸。美國線上想收購雅虎;MCI、微軟、Cnet等也找上門來;網景還提出了正式的方案,但楊致遠和費羅都一一回絕了,他們不想出賣自己的東西,只想用資金來更好地維護它。 幾經波折,楊致遠找到了美洲紅杉資本公司,它是矽谷最負盛名的風險投資公司,曾向蘋果、Atari(影片遊戲工業的領袖)、奧拉克(大型資料庫供應商)、思科系統(網路硬體商)等公司投資。但紅杉公司的莫里茲卻有些猶豫,因為雅虎實在太與眾不同了,雅虎本身只是“在網上提供服務”,而且是免費的,風險基金還從來沒有先例投資一種免費的服務或產品。 但最終,楊和費羅說服了莫里茲,莫里茲意識到“雅虎”是一種新興媒體,有巨大的商業機會。1995年4月美洲紅杉投資雅虎400萬美元。同時,莫里茲還找來了一位合適的經理人蒂姆來幫助雅虎主管事務,這樣楊致遠和費羅就可以專注於研究與開發。 蒂姆上任的第一道命令就是讓“公司像個賺錢的公司”,於是擴充了廣告版面。開始幾天他們收到了不少責罵的郵件,因為在當時的人看來,網路不應為商業所汙染,但作為一個新生事物,要想生存,只有這樣。不久人們還是接受了。同時雅虎還與路透社合作,推出新聞線上服務,將網站的功能推向一個全新境界。 1995年8月,公司出現資金短缺,他們開出了4000萬美元的徵資活動。看起來好像是獅子大開口,但因為雅虎的名氣,應徵者卻連眼皮都不眨一下。路透社和軟體銀行成了夥伴。其中軟體銀行買下5%的股權,並開始共建雅虎日本網的計劃。 1996年3月7日,雅虎股票正式上市,這一天被評為“華爾街盛事”。4月12日正式交易,正值週五。股票最初定價13美元,但交易狂熱,平均每小時轉手6次之多,一度飆升至43美元,經此一役,Yahoo市場價值達到8.5億美元,是“美洲杉”投資時的200倍。 為夢想工作的人 當然,Yahoo最具價值的還是楊致遠和費羅。他們兩個開創了“雅虎”奇蹟,他們的創業故事是雅虎最好的宣傳素材,最好的公關素材。他們在雜誌封面和電視上不斷曝光,使他們在網路之外仍能接觸到他們的使用者,同時更傳達出公司年輕、幽默和不斷創新的良好形象。他們以自我形象建立了他們的企業——Yahoo是一個青春洋溢,不裝腔作勢的地方。     電子書 分享網站
“雅虎”創始人(3)
楊致遠成了人們心中的華人神話,他崛起的時間太短,擁有的財富太多,但是現實中的他看起來還和以前一樣,帶著眼鏡,像是一個剛剛畢業的大學生。他自己並不在意金錢,從開始到現在。 “如果我們是為了錢,那我們可能早早就將Yahoo賣掉了。可以告訴你一個秘密,我每天都會在收盤時看一次股市行情,但我卻不知道自己有多少股票。我還不滿30,我還不需要錢,也不想錢,更不想交稅。我的錢都在紙上,全是股票,數目很大,看起來都不相信是真