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司信譽有直接影響。所以，惠普公司給員工幾乎完美的工作保障。進入５０年代後再也沒有解僱過任何員工。１９７４年美國經濟危機達到高潮時，矽谷里人人自危，大量的科技人員成了失業者。而在惠普公司，一切如舊。和其他的公司形成了鮮明的對比。 在惠普公司流傳著這樣一個笑話：要想被公司解僱，惟一的辦法就是殺死自己的老闆。有時候，矽谷的其他公司也會採納惠普公司的一些做法，但都只是一些皮毛，而沒有去真正學習惠普管理方法的本質：對每個員工絕對的信任與尊重。僅僅是一些麵包加看電影式的小恩小惠，等到大的危機一到，就又會煙消雲散了。 “惠普之道”有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。每個惠普人對五個核心價值倒背如流：（一）相信、尊重個人，尊重員工；（二）追求最高的成就，追求最好；（三）做事情一定要非常正直，不可以欺騙使用者，也
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