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我還記得一場很驚心動魄的比賽，那是2001年在白鹿徑，英格蘭隊迎戰希臘隊的前一週，那個下午我太激動了。我有史以來第一次被任命為曼聯——線隊的隊長。

老頭子用他最典型的方法讓我知道了這件事情：在比賽前一天的晚飯前，在球隊下榻的飯店裡，他把隊員比賽時需要的門票交給了我。要知道發放這些門票可是隊長的任務。我甚至還沒反應過來就開始激動起來，而教練卻已經從屋子的另一端離開了。我太自豪了，尤其是我知道將會和父母一起看比賽，儘管祖父仍是一名熱刺隊的球迷。

作為隊長這件事本身已經足夠讓找記住那個下午了。所以我仍然記得那場比賽。

我打賭其他人不會像我這樣記得。當時發生了太多的意外。半場結束的時候，結果是這樣的：3比o

，熱刺隊領先，這的確重創了我們。你可以想像得出我們的教練，面對他的隊員如此糟糕的表現，將會用何種方法來喚醒他的隊員們。你可能想他也許會陷入瘋狂。可那個下午，教練進入更衣室後是如此地冷靜。那裡沒有互相責怪。

那裡沒有一句過激的言語。我坐在地板上，盼著比賽還不如結束算了。我看了看周圍的同伴們，他們都低著頭，有同樣的感覺。我們的教練只是走了進來，坐在那個來倫敦時用來裝球隊隊服的塑膠桶上。他說的話並不多：“從現在開始，我們不要再失球了。”

但他太瞭解他的隊員們了，並且對他們充分地信任，所以他讓我們自己以他所期盼的方式來反思。我確信當時我們當中很多人突然理解了教練的真正意圖，我們知道教練的意思：我不想就這樣輸給熱刺隊。

我們走出更衣室去進行下半場比賽，安迪·科爾不久就進了一個球，並且我們最終翻了盤，以5比3贏得了比賽。這是我參加過的最驚心動魄的45分鐘比賽。當你以為弗格森，或是換了任何一位其他教練會大發雷霆的時候，弗格森在中場休息時表現出冷靜和對我們的撫慰，這確實太重要丁。弗格森是個很嚴厲的人，但是在我作為曼聯隊員的大部分時間中，他總能給我們更多的自信。

正如我上面聽說的那樣，我們的教練能讓他的隊員感到自己與眾不同：當他告訴你，你在比賽中或在訓練中做了讓他感到高興的事的時候，這些話語確實很起作用。我不太清楚他對於我在國家隊中作為隊長的表現評價如何。他當時從沒對我提及過這件事情，儘管後來我在報紙上看到了他囊恍┗壩鎩K　鄧　⒚揮兄竿　頁？

為隊長。也不肯表明讓我作為隊長是否是個好主意。但在世界盃預選賽期間，當我們擊敗德國隊之後，他對我說了下面這番話：“你讓我感到驚訝。你會成為一名出色的球員。也許會是一個更出色的人。我從沒想到過你會成為隊長。”

老頭子的這番話對我來說意味著很多，就好比我小時候，當我聽父親說，他為我做的某件事而感到高興的時候的心情一樣。這就是弗格森與隊員交往的方法，他讓他的隊員們時刻注意到，他會在球員需要鼓勵的時候鼓勵他們，也會在他的球員自恃過高的時候讓他們保持清醒的頭腦。當我最初成為一名—線隊的正式球員的時候，我的球衣號碼是24號。第二個賽季他把10號球衣給了我。這對我來說的確意義深遠，因為丹尼斯·勞爾和馬克·休斯此前都穿過10號。也許正是這件球衣光榮的歷史成為我穿著它進了許多球的動力。儘管，我仍記得球隊引進謝林漢姆的那個夏天，弗格森費盡周折給當時正在馬洛卡度假的我打了電話，告訴我，謝林漢姆穿走了我的號碼。沒有任何解釋，沒有任何選擇和爭論的餘地。我記得當時我對加利·內維爾說：“他為什麼要這樣做？他為什麼非要打電話告訴我這些？難道他只為了毀掉我的假期嗎？”

我陷入一種不知昕措的狀態中，試圖找出自己做錯了什麼。然而，一個月後，球隊重新集結進行賽季前訓練的時候，他已經為我準備了一件新球衣：7號球衣。

教練竟然把埃利克·坎通納的球衣交給了我。那種受寵若驚的感覺徹底打消了我所有的疑慮。

在每場比賽前的準備會上，教練總是細心地對待每名隊員。在更衣室裡，無論是在一場冠軍聯賽還是一個賽季前的熱身賽前，他都確信我明白他對我的期望