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Head。

JimHead就是當時的AssignmentAssociate。望眼欲穿，我始終沒能等來他的電話，卻眼睜睜地看著同屆的分析員一個一個，興高采烈，全都投入了工作中。

他們時而緊張地在Bloomberg裡查詢股價和股票總數，時而抱著厚厚的一摞年報尋找資產負債表的歷史資料，又或者跑上跑下地到Graphics（圖表部）去更新給客戶做的圖表演示。在別人最忙碌的時候，我卻只能坐在辦公室裡，百無聊賴，假裝學習著早已經被我翻得滾瓜爛熟的培訓教材，極力掩飾著自己的心急如焚：他們先開始工作，就意味著他們先開始學習，他們學會的東西越來越多，自己卻虛度著光陰一無所獲，以後，我和他們的差距怎麼彌補？

中午，在咖啡廳吃飯時，新來的分析員聚在一起，常常　彼此詢問：“Areyoustaffedyet？（你分配到專案了嗎）”“Whatareyoustaffedon？（安排你做什麼專案？）”每每此刻，我總是像做了虧心事一樣，低下頭，小聲回答：“還沒有安排我做專案呢……”

這時，大家就會用同情的目光看著我，安慰我，好像我是個被人遺棄的可憐孤兒：“可能Jim下一個就會想起你啦！”

傍晚6點，我同樣灰溜溜地下班回家。雖然在普通公司，這正是下班時間，但在投資銀行，到了此刻，一天的工作時間才僅僅過了一半甚至1/3。尤其是第二天上午，走進辦公室，聽到新同事們半是興奮半是抱怨地說，又忙到凌晨四五點鐘才回家，我總是羨慕地想：要等到什麼時候我才能像他們一樣呢？

在那時的我看來，大概沒有什麼事情比忙碌地工作更值得我傾心，更讓我渴望。

日後，當我忙得沒時間吃飯、睡覺，甚至接電話時，我也會懷念最初那些悠哉遊哉的日子。天知道，又不是普渡眾生，當初的我怎麼會鬼迷心竅地盼望著受苦受累？

第9天，坐在我不遠處的Brian也接到了Jim的電話。看到他歡天喜地地衝向Jim的辦公室，我的心情沮喪到了極點，因為從那以後，我就是M&A部門裡唯一的閒人了。

在辦公室裡，我開始度日如年。面試時我就知道，最好的分析員永遠是最忙碌的，最忙碌的也永遠是最好的。因為優秀，承擔的工作就比別人多，因為做得更多，收穫也就更多，繼而理所當然地更加優秀。

兩三個月以後，我確實不由自主地陷入了這種投資銀行的怪圈，然而在當時，我卻變得疑神疑鬼：難道大家覺得我是一個很差的分析員，沒有經理願意讓我參加他的專案？還是因為培訓期間，我給同事們留下了不好的印象？

終於，我坐不住了。第10天早上，我主動撥通了Jim的電話。

“你好子墨，是不是因為分配專案的事情打電話？”

Jim料事如神，我也直截了當：“是，我可以來你辦公室談談嗎？”

我萬萬沒想到，Jim居然一口回絕了：“我現在有點忙。你別急，再等幾天，有合適的專案，我會找你的！”

我失望地掛了電話，並不理解Jim所說的“合適”其實有著許多特殊的含義。

寫在臉上的：Enthusiastic

整整14天，我鬱鬱寡歡，無所事事。直到正式工作兩週後，我才終於盼來了Arco這個所謂的“合適”專案。

通常，每個專案小組都有三到五名核心人員。Arco組裡除了我，還有一位董事總經理Steiner，一位高階經理Kamal，和一位二年級的分析員Henry。

Kamal是哈佛商學院的MBA，也是部門裡公認的最聰明能幹的經理之一，因為是黎巴嫩人，所以有濃厚的中東口音。Henry則畢業於加州大學伯克利分校，是在美國出生的韓國人，也是部門內的明星分析員之一。可以說，Arco團隊是個名副其實的全明星隊。

在投行，第一個專案的表現，往往決定了你的口碑。此外，第一個專案的合作團隊是否能幹並且受人尊敬，是否能夠很好地言傳身教，也極為關鍵。

在M&A，Henry是我的啟蒙老師，也是我很好的朋友。我一直慶幸並且感激，在我還是一張白紙的時候，是他教我畫出了漂亮的第一筆。尤其是在Arco專案上，正是因為Henry的指點和幫助，我才掌握了各種技巧和竅門，成為了真正意義上的M&A分析員。

Henry分配給我的第一項任務是做Info